大頭全部被個體影院吃掉了。
製片方，稅費、專資辦管理費和電影專項發展基金、院線，全部利益受損。
可怕的是，在地方坐地戶大吃特吃的年代，地方實力派水潑不進。
多方受損也無法改善。
直到2000年融入國際市場，加入WTO，必須要規範各個市場，從上到下的凝聚意識。
為規範電影市場，強化影院基礎管理，收繳電影專項資金，開始建立全國計算機售票聯網工作，用新興技術，繞過傳統統計方式進行降維打擊。
02年底，藉助第一步國產大片《英雄》，嘗試在院線制的遊戲規則下，採用進口分賬片的發行放映方式的國產大片。
院線制改革打破原有發行體制，實現從條塊分割向網路連通轉換，組建院線，減少了發行層次。
然後，到03年年底，全國包括XZ在內的32個省、市、區，995家影院安裝了計算機售票系統。
院線制也逐步成熟，35條院線公司全部安裝了院線接收終端，全國32個省級電影主管部門，也都建立了省級管理終端。
再加上，一切以票房數字說話，票房增長和電影政策制定者的前途結合起來。
多管齊下，偷票房現象才算得到解決。
05年這個時候，電影市場逐步規範，偷票房現象大幅度減少。
......
“好，讓經紀人溝通好，魯玉提問很厲害的，不好回答就交給博哥。”
沈三通掛掉和唐妍的電話，唐妍和黃博一塊去上《鱸魚有約》了。
電影沒成功之前，不好上的節目，在電影成功之後，就很容易了。
《鱸魚有約》《快樂大本營》《超級訪問》各大節目組紛紛對瘋狂劇組發出了邀請，第一選擇自然是沈三通。
隨著超市票房破億，天王這個名號，名正言順。
甚至有些低了。
有些節目組開出了百萬重金想要拿到沈三通第一個訪談，他拒絕了。
電影宣傳週期一過，不太想動。
億元導演要有億元導演的格調。
身份是自己給，尊重也要從自己開始。
做戲做全套，沈三通之前營銷寫書、寫歌都是為了電影。
現在電影成了，就該低調。
沉澱一下，反而更好。
......
覆盤完，沈三通處理過去擠壓的工作。
彩鈴、洞天網、超市後續版權業務、經紀業務。
各個部門負責人等待彙報。
“唐妍黃博弄什麼小天后小天王不倫不類，不用太誇張，越是這個時候越要低調，營銷努力、用功多想點詞，鋪開通稿。”