結果，他道：“我這兩年對公司決策持觀望態度，心想著有洛總的掌舵，董事長的監督，公司發展無虞。不過，說句心裡話，我覺得這兩年公司的戰略過於冒進，先是FK合作專營店強勢推廣，嚴重擠壓競爭對手，這才導致H省代理商的強烈抵制。這是其一。其二，GZ品牌的業績指標確實定得過高，我下過幾個市場，幾乎一律怨聲載道，但公司要求擺在那裡，他們只有執行到底。公司處於高速發展階段沒錯，我們是該把握好時機，但是管理層是否該考慮，我們的團隊、我們的市場、我們的渠道是否已經成長到了發展所需的階段？我們的待遇、我們的投入是否已經滿足了發展需求？說句難聽的，步子大了，褲子不合身，容易扯到蛋……”