又因為桐鳳聯合學校的模式經過一年多來的實踐，表明其具備強有力的可行性和生命力。
這些籌備中的聯合大型學校都將在三年內投入使用。
隨之而動的是相關扶貧策略的落地。
經過這兩個月的仔細探索，再加上以王護濘大主任為代表的政研等多個機構聯合對桐鳳聯合學校、黔西聯合學校、桂西聯合學校三個投入運營的聯合學校進行實地考察；
得出一致結論：
當康公益透過公益行動，輔以一定程度的市場手段對拉平教育資源起到了極其有效的推動、提振作用。
為徹底解決貧困現象提供了良好的前置基礎。
更難能可貴的是，當康公益基金透過海量的純自有基金帶動當地相應資金相結合的方式，起到了授人以漁的效果；
同時探索出了一套基本行之有效的吸引優秀教職工入駐的方案。
應立即批覆當康公益基金申請全面覆蓋教育欠缺地區聯合建校方案，應督促當地提供必要的配合和良好的環境，不讓當康公益出錢還傷心。
也表明，部分地區的相應環境因為當康公益基金的覆蓋，而發生了改變，對當地人民觀念轉變起到了極其積極的作用。
讓‘扶貧不只是給錢’不再成為一句空話。
“……”
總之，一開始很多人是想挑點毛病的，尤其是王護濘。
他對方年欣賞歸欣賞，也知道方年這個逼膽大心細，目光長遠得可怕。
但畢竟當康公益在某種程度上避稅太明顯。
而且當康還是一家遊戲公司，網上的一些段子，政研的人也聽過，比如：
‘哪怕我不想花錢，當康遊戲也有辦法從我兜裡掏出屬於它的三張錢！’
但當細緻考察後，連王大主任也不得不承認：
相比零散的建設希望小學，當康公益這種以大規模大資本形式輔以市場手段來運營的聯合學校，是真的作用超大。
因為學校建設好了，沒有一定的外來優秀教師願意主動去，那也是徒勞。
當康公益基金解決了這個問題。
化零為整，又有零有整，依託地形地利，用多種方式解決了這種問題。
其中尤以桐鳳聯合學校為最佳典範。
12年桐鳳聯合學校投入使用，快速鐵路建設處於動工而停的階段，今年則是全面動工，預計明年可投入使用。
學校距離預設站點很近，一小時直達省城，再加上當地有利政策支援和市場手段，請不來人才是有鬼。
當時，王大主任看完匯總考察報告後，專門找了方年，就說了一句話：“你怎麼這麼牛？”
別的都不說，當康公益已經實際投入了近二十億來改善基層教育現狀了。
現在99個市同時展開，光是當康公益基金方面就將投入100億起步的資金，雖然當康公益只解決50%~65%的資金，但方案是一大多小。
光這一點，就可以說一句牛逼。
王大主任在這件事情後，更欣賞方年的地方就是：從不玩虛的，只要幹就能幹到讓人無話可說。
“……”
而對前沿學術的成果考察與探尋，則讓許多人看到了方年的另一面：
對中國基礎科學領域的極致支援。
同樣不玩虛的，也沒有太多花裡胡哨的東西，就倆字：砸錢。
上了大學只想談戀愛，不想學習？