大辣椒這個手機系列當然不會完全涼透。
接著推出新機就完事了。
主要是語信就沒有研發投入，它們的做法很有意思：
用高通解決方案，找手機研發公司以ODM方式解決一切。
ODM(原始設計製造商跟OEM(原始裝置製造商，俗稱代工廠的區別是，後者只負責生產，前者從設計到生產都能自己完成。
換句話說，語信就是從高通那邊買套裝，然後找一個廠子設計生產，最後貼一個大辣椒的牌子。
簡化一下，等於語信就做了一個操作：貼牌。
至於方年為什麼會樂意給語信投資，也很簡單：
人家自己找上門來當工具人，沒理由拒絕。
當初女媧實驗室協調女媧聯盟成員的困難度高過安排語信來配合。
只能說，商業就是這樣，很多事情無非是利益交換。
“……”
透過公共網路空間，方年也發現，紅米1的上市也對包括歐珀、維沃在內的數家手機廠商造成了一定量的衝擊。
在過去幾個月裡，小米透過不同的合作，逐步完善了物流配送範圍。
能透過線上一定量的影響到基於線下的銷售。
至於已經開業的小米之家，反而暫時沒什麼影響力。
對此，方年微微一笑：“紅米計劃就是一條故意放入市場的鯰魚。”
紅米1能透過‘需求供給的動態平衡’去淘汰的何止是山寨機。
還包括所有該歸類為電子垃圾的東西。
逼迫有遠見的商人不得不進一步努力轉型。
至於那些沒遠見的，那就只能是活該被市場淘汰。
這也是上面極力要推動小米優選國內產業鏈，帶動國內產業鏈發展的重要原因。
先推動、後整合、再升級、完善、最後追趕甚至趕超！
從國內市場，方年又想到了海外市場。
“女媧MindOS的領先優勢需要更全面，才好規劃內深耕、外出海大綱要……”
“方方面面都是短板，又缺時間又缺海量資金，暢通資本金融迴圈也是重中之重啊……”
方年從去年規劃前沿長遠發展戰略時，就心知肚明，靠前沿短時間內撐不起這個場子。
動輒上萬乃至數萬億美元的大產業鏈，不是年輕的前沿可以撬動的。
所以樹立起前沿天使這塊牌子後，方年多次利用其排面，團結各路資本，及至牽頭成立影響力俱樂部，都是一步步準備。
對於偉大領袖的一些核心思想，方年還是很願意實踐的。
比如：團結一切可以團結的力量。
“……”
…………
瀏覽著公共網路空間的資訊，方年的注意忽然被一個標題吸引。
其中的關鍵詞是：‘91助手’。
方年嘴角不自覺的上揚，併發出“嘖~”一聲。
略有些意味深長。