再次走進總經理辦公室後，方年又一次不小心帶上了門，再然後將咖啡杯送到了陸薇語的辦公桌上。
順便親口詢問了陸薇語剛才聽到的訊息。
親了口，再詢問的。
陸總氣得瞪著方年，咬咬牙：“下次再敢，小心我開除你個實習秘書！”
然後才回答：“是關總他們商量出來的一個針對大學開放的企業內部文化體驗專案；
現在只是提前準備，具體落實要到9月份之後，估摸著因為你是我的實習秘書，人事部門的副經理才會破格告訴你。”
聽陸薇語這麼一說，方年眉頭輕皺：“怎麼會先啟動體驗專案，企業文化落實呢？”
陸薇語回答：“已經在進行了，你沒去前沿辦公室不知道，關總她們仨各自常駐一家公司中。”
“前沿科學員工數量太多，我先幫忙照看，最後合力完成。”
所謂落實企業文化，本質上是務虛，但會虛實結合。
主要是將前沿確立的企業使命與願景這些企業價值觀、企業精神、發展理念讓員工們認同。
實的方面，就是會相應的調整組織架構、人員調動。
該升職的升職，該調崗的調崗，該加薪的加薪，該勸退的勸退。
核心要點就是：
既然你們加入前沿這麼久了，咱們也該談談薪資了。
談完薪資，你們在各自職責範圍內為公司的發展出一份力氣；
公司的發展理念和理想你們該瞭解，就不喊口號。
實際上框架算是方年一早定下來的。
也是經過網際網路爆發十年的方年同學總結的一些教訓。
很多屁大點的公司光談理想，不談錢，這很不好。
光談錢，完全不談理想，也不太妥當，總不能都不知道公司要做什麼，有什麼目標。
所以就兩相綜合一下。
包括女媧實驗室虛擬股試點也是為了配合這些。
公司給你錢給你股份，你們給公司認真工作，大家各取所需。
007、996談不上，但免不了加班。
加班費也好說，1.5倍時薪起算。
不足一小時不算，超過一小時後，四捨五入計演算法，每半小時為一個區間。
不說良心企業，起碼是足夠人性化了。
至於那些說理想是不想上班還想有錢的，只能請你另謀高就。
然而就這點東西，說起來簡單，具體落實下去可沒那麼簡單，裡面的分寸必須要拿捏得當。
人性畢竟是複雜的。
否則方年也沒必要著重強調這個，關秋荷他們也沒必要入駐前沿系。
甚至已經在動手開闢內部線上社群，打算以類似於菊廠心聲的形式運營……
在陸薇語逐漸能坐穩前沿科學總經理位置後，方年終於還是不忍自己夫人完全自己摸索，決定從旁輔助手把手教。
陸薇語也在融入方年的一些經驗，形成自己的‘霸總’風格。
作為一個管著幾千人的總經理，陸薇語逐漸明白在公務場合該如何拿捏氣態。
大約是，對內的公務場合，每一句話都儘量有用。
相比於溫葉強於執行力、穀雨強於後勤協調、吳伏城強於資源整合、關秋荷強於商務談判、劉惜永遠滴神；
陸薇語看起來是比較平庸。
好像沒什麼特色。