發現裡面有些小問題……”
“8、9、10三個月的預算決案都有較大問題，缺失一部分資料，計算不夠嚴謹……這是匯總統計。”
頓了頓，溫葉硬著頭皮說道：“另外……
另外， 10、12月份的財務資料有別的問題，儘管賬目上是平衡的，但，大，大概總共是有360萬左右的賬對不上，在匯總統計最後一頁。”
說這些話時，溫葉一直低著頭，連講話都有點磕巴。
裡面有畏懼、害怕以及緊張。
劉惜把這些資料匯總給她，溫葉不能當沒看見，也不能不說。
偏偏方年在這之前硬是不給她彙報的機會，直接當關秋荷面引爆了這顆雷。
好片刻後，關秋荷才開口道：“溫秘，你先去喝茶吧。”
溫葉悄悄鬆了口氣，趕緊遠離。
方年看了眼離開的溫葉，再看向對面一臉肅然的關秋荷，露了個笑臉：“這些事情我在之前都不知情，拿財務資料的主要目的不是想查賬，是為了培養一個天才。
你可能也見過吧，我高中的同班同學，劉惜。”
頓了頓，方年又說：“另外，我不是說有那麼信任劉惜的能力，都沒提前看，就直接讓溫秘彙報；
我想的是不管財務有沒有問題，都想跟你叨咕一句，有則改之無則加勉。”
迎著方年的目光，關秋荷放下檔案，小聲嘆了口氣：“是我管理不善的問題，我知道你的意思。”
語氣裡有尷尬，有自責，有茫然等情緒。
“我說說我的想法，你參考一下。”方年面色平靜的道。
關秋荷面色嚴肅，認真傾聽。
方年道：“首先財務問題是公司底線，現在的問題比我想象的要嚴重，務必一查到底，先固定好證據，再商量如何處理。”
“其次關於專案進展問題，我認為這個問題跟人事問題息息相關。”
頓了頓，方年語氣認真道：“不客氣的說，我對‘貪好玩’的人力資源、產品研發，包括周東昇、黃飛、張任祥都非常不滿意。”
“我認為這裡面很重要的一個問題是，連我們自己都把‘貪好玩’當成草創型企業，總覺得不管出什麼問題都是正常現象；
所以人浮於事的現象非常嚴重，尤其是沒有踏實的骨幹力量，必須要嚴肅整頓。”
關秋荷深以為然，喝了口茶，整理思緒，緩緩開口。
“年會以前，我便在思考公司人事問題，在美國跟維爾福商談之餘，去參觀過一些大企業；
我覺得是不是可以先實行一次拿來主義，將西方工商界行之有效的方法搬過來。”
“從執行、人事、運營、財務、技術研發、行政等維度上擴大管理團隊。”
方年笑了下：“既然這樣，為什麼不直接先照搬體系；
先把CEO、CHO、COO、CFO、CTO這套班子建立起來，在這下面，再細分管理維度，到下級副總，再到部門管理人員。”
“人多，聲音可能會雜亂，不過也會有益於分級管理，以及管理梯隊建設。”
關秋荷稍加思索，道：“細化管理簡單，招人麻煩，一開始我覺得創業真簡單，呼啦一下就做起來了，現在真是力不從心，需要補充的知識太多太多。”
方年看了眼關秋荷，故意調侃道：“所以荷姐你還是多出去走走，看看風景，旅旅遊，順便搞點商務合作，比如買點股份啥的。”
關秋荷直直的瞪著方年，也不說話。
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