江南電視臺《晚間新聞》前的黃金廣告檔時間，巴巴公司打出了廣告，廣告的內容就是巴巴公司電子商務平臺，誠邀天下豪傑來巴巴平臺創業，三年內不收取任何費用就是它的大招。
這個廣告的廣告詞也很簡單粗暴：想賺錢嗎，來巴巴。
就這麼簡單的7個字，卻足夠吸引人。
當初那些傳統行業還在觀望的商家，見有利可圖，就紛紛在巴巴電子商務平臺開店。
一時間，巴巴平臺的商戶數量突破了2萬家。跟上個月相比，翻了一倍多。
巴巴公司內。
客服部的電話響的不停，都是諮詢如何開店的。
同時也來了一些外地的商人，來談商務合作。
看到公司欣欣向榮的樣子，馬芸芸笑的合不攏嘴，果然，不逼自己一把，都不知道自己的潛力。
盤古公司。
吳正天在給高管們開會，提出了5年免費的戰略部署，這讓大部分的高管提心吊膽，這是拿命在拼呀。
“吳總，這是不是惡性競爭呀，電子商務平臺，盈利的模式就靠收取商家服務費，放棄5年不盈利，我們能不能挺住5年了？”
“吳總，還有一個很重要的問題，就是朝陽集團和凡人科技集團能連續支援我們5年嗎？或者換一句話說，他們能允許我們5年不產生利益嗎？”
“吳總，5年免費期是不是太狠了一點，我們的資金鍊能挺住5年嗎，5年內不靠收取商家服務費，我們靠什麼賺錢，雖然我們目前的資金儲備是比巴巴公司多，但根據資訊反饋，巴巴公司已經得到了國渼、高盛、壓虎的支援，高盛是全球性的投資巨鱷，壓虎是花旗國最大的網際網路公司，他們的資金要勝過朝陽集團和凡人科技集團。我十分擔憂！”
“這就好比兩家賣瓜的小販，甲小販賣5塊一斤，乙小販為了競爭就賣4塊，甲小販為了爭搶客戶就買3塊，幾輪下來，賠本賺吆喝了，我們不能在免費上和巴巴公司戰鬥，還是得從核心技術、服務質量、配送環節、購物體驗等方面對巴巴公司進行圍剿。”
大部分的高管都不贊同，不贊同也是很理智的，他免費3年，你免費5年，他再免費10年，你在免費20年，且不說20年兩家公司還在不在，就說資金能不能挺住20年。
所以這種競爭是很明智，也不符合市場定律的。
但高管們不知道的是，林不凡自然是有林不凡的想法的。
作為重生者林不凡很清楚網購平臺最後的盈利模式會變得多重化，坑位費也就是服務費，已經不是重頭，重頭是推薦位，就是每日在app首頁，分類首頁中出現的店，這些位置是需要真金白金花錢買的；還有搜尋服務，就是買家在搜尋裡面輸入“衣服”二字，先跳出來的店，這也是需要買的。
還有流量，所謂的流量就是頁面推送廣告，和電視廣告差不多，都是需要錢的，把客戶群倒到你的店裡。
諸如此類，很多很多。
所以坑位費其實就不那麼重要了。
除此外，電子商務還有很多盈利的地方，比如上一世的支付抱，支付抱裡面有花唄，花唄如果不能次月還清，選擇分期就會產生利息，年利率達到了14%，要知道銀行的一年的借貸利率頂天了，也就5%。
支付抱的使用者群少說也有1億人吧，那產生的利息得多少錢呀。
另外支付抱還接入了各種服務，各種型別的公司，這些公司每年得給支付抱錢，又是一筆巨資。
支付抱還有“借吧”，說白了就是放貸，一年的利潤少說也有大幾十億。
但這都是十幾年後的事情，那些高管雖說都是人才，但也看不到那麼久遠的事情，他們現在連app的概念都沒有。
所以總結一點，他們現在提出的質疑和反對，都是正確的。