廠區的主幹道寬闊，門市部眾多，供銷的商品種類也多，才沒有出現擁擠的狀況。
人事變革的初期，從車間下來好些個不適應勞動生產的女同志，有一部分考慮身體條件，被調劑到了服務處。
服務處本來人數就多，在接收了這些人以後，還能有序地做好安置工作，除了廠裡新增了諸多分廠，亟待用工外，這服務供銷處便是人力消耗和安置的重點專案。
瓜果蔬菜、海鮮肉食、鍋碗瓢盆、乾果乾貨等等。
有廠裡自己產的，也有供應鏈供應的，還有特殊渠道進口的。
雖然在全品類上不如一般的供銷社，但要論供應量，那絕對要吊打所有供銷社的。
以前供應鏈專線只有一條，每個月一趟，後來有了兩條，再後來兩條冷凍專線每天都在路上，源源不斷地從全國辦事處所在地帶回來特產。
資源多了，人也多了，但資源品類和數量的增長蓋過了職工數量的提升，紅星廠職工的幸福指數也就直線上升了。
說現在年輕人鬧的厲害，打架鬥毆的事時有發生。
可你看看老李，他真的害怕廠裡職工打架嗎？
不，他不怕，他只是不想因為這種腌臢事影響了紅星廠得之不易的發展形勢。
在確定這些年輕人的衝動並未給紅星廠帶來什麼負面影響，且保衛組控制得當，這把火沒有燒到紅星廠，他也就不在意了，甚至都不管了。
為什麼？
因為大勢所趨，外面的形勢很複雜，廠裡的形勢很穩定。
其他企業正面臨著管委會構架的組合和磨合難題，但在紅星廠沒有任何亂的跡象。
外面風風火火搞的大學習活動，在廠裡基本上實現正規化、組織化、程式化了。
該學習學習，該生產生產，只要別影響了生活。
在紅星廠，正因為福利待遇有保障，職工生活水平高，所以才沒有人搞事情。
那些青工完全是頭腦發熱，在其他人看來就是沒長腦子，放著好好的日子不過，去參加什麼打架的活動。
從最開始的那一批，到現在，一個不落，只要參與了的，無論是動沒動手，一律按組織程式執行開除手續。
涉及到的任何人，沒有任何可商量的餘地，誰來求情都不好使，指定是掃地出門。
保衛組已經有了十足的處理經驗，在完善廠區保衛和主要職工居住區保衛工作的同時，也加強了與分局之間的合作，對重點人員進行了監控。
機關人事變革，一大批老科員從崗位上調整到了基礎管理崗位上，主抓思想教育工作，專盯青工思想培養建設。
以前的思想教育歸車間書記或者正治組長管，他們都是老同事，甚至是老鄰居了。
那些青工拿他們說話當放屁一樣，嘻嘻哈哈不當回事。
可機關下來的這些人不慣著他們，思想教育工作一到崗就抓了起來，連車間主任都得參與學習，不然等著挨處分。
思想學習筆記、思想動態彙報、組織文章學習等等，每天都有學習任務下發。
這項工作還就是針對青工的，有家有口的老職工基本上不用參與，只需要完成基礎學習，唯獨剛剛參加工作沒幾年的青年工人，必須參加學習。
車間主任、段長、組長起模範帶頭作用，學習成績優秀，思想工作紮實，管理工作到位，在出現治安問題時，是可以減免行政處罰的。
這也是保衛組在處理了三批車間管理幹部之後，對管理責任處罰做出的一個調整。
負責組織和生產工作的領導找李學武談話，治安管理不能把所有的車間主任換一茬。
該有的責任可以嚴查，但機率問題還是要照顧到的。
李學武是個硬脾氣，可也得考慮領導的意見。
所以拐了個彎兒，只要透過監察部門的調查，在思想和管理工作中沒有缺失，那就免責。
不是不給他們機會，喊著不會的，已經安排思想教育經驗豐富的老科員下去傳幫帶了，你要是再喊冤就不行了。
車間主任知道這是保衛組，是李學武最後的底線了。
所以他們也發了狠，在車間裡罵了娘。
也甭管什麼老關係、老同事，更別說老朋友、老鄰居。