就在張文忠這邊陷入窘境之際，麥德龍這邊則是火速召開董事會，正式研討跟華夏的曹操集團合作事宜。
科赫很詳細的介紹完華夏市場中，曹操到家取得的壟斷地位。
以及家樂福和沃爾瑪旗下門店進駐曹操到家平臺，經過數字化改造之後，取得的亮眼成績。
頓時，德國總部那邊頓時心動了。
經過一番討論，贊同科赫的提議。
決定與曹操零售成立合資公司，讓曹操零售佔據主導地位。
不過，他們也要求保留一部分德國高管，採取中德混合管理經營的模式。
尤其是採購環節，一定要交給歐洲團隊。
他們每年只收取一定的品牌授權費，直接從銷售額里扣。
科赫能從首席財務官一路爬到全球董事長，投資的眼光相當毒辣。
這次將股權出售，科赫提議將一部分資金戰略投資給曹操到家。
他很看好這家在即時配送領域，已經擁有龍頭地位的企業。
就連阿狸根本不是對手，其潛力毋庸置疑。
坐擁沃爾瑪，家樂福，再加上麥德龍，曹操到家的底氣太足了。
相比之下，阿狸扶持的大潤發，有些獨力難支。
“這傢伙倒是蠻有眼光的。”
陳東成倒是不懷疑曹操到家的未來發展前景。
比起外界加盟的商超，合作不夠緊密堅定。
但家樂福，沃爾瑪要不是股東，要麼是旗下產業，自然會鼎力支援曹操到家的業務。
至於負責曹操到家的呂廣裕，巴不得能有投資人進場。
更何況還是歐洲第二大零售商麥德龍。
這完全就是雙贏的生意啊！
科赫好不容易來了一趟華夏，也沒著急離開。
科赫親自走訪了幾家家樂福和沃爾瑪的門店，對吊在超市上空的傳送鏈非常感興趣。
曹操到家對超市門店的改造，自然也包括倉儲空間。
重新規劃後的冷藏間面積更大，足以應付線上訂單的需求。
針對顧客的消費品類，曹操到家的技術部門也會做出資料化的調整。
比如在家樂福古北門店附近的消費者，更熱衷於哪些水果品類，具體每日銷量多少，都會有個統計。
家樂福只需要根據曹操到家反饋的資料，針對性的調整採購量就可以了。
科赫走訪之後，連連感慨：“華夏的零售行業變化太大了，我們歐洲也需要學習，倉儲空間利用的非常充分，這種模式值得推行。”
原本科赫就對這次的合作很有信心。