許昌老百姓這幾個月的日子非常舒坦，京東跟家樂福先後進駐，直接引爆河南的零售市場。
胖東來選擇死守許昌，拱手將更廣闊的河南市場讓給這兩家。
當年的神話，漸漸有覆滅之勢。
時隔半月，家樂福在魏都區的新門店再次開業。
這次開業的面積更大，足有八千平。
這種三線城市的租金，比起一二線城市便宜太多。
就連開店的打法，也跟之前一模一樣。
所有種類商品通通優惠，就差在腦門上寫上快來買三個字。
如果有細心的人可能會注意到，這兩家門店跟一般門店相比，稍微特殊一些。
比較吸引眼球的空中傳送鏈裝置，新穎的自助收銀系統，以及面積巨大的倉儲冷凍間。
這兩家門店不止是作為進入許昌市場的橋頭堡。
未來會起到前置倉的作用，解決生鮮等產品的儲存問題。
隨著線下的補貼，曹操鮮達平臺上的訂單幾乎每天都在瘋漲。
陳文遠很清楚這種補貼不會持久。
當補貼過去，線上下單，線下配送的模式成為關鍵。
兩家門店做過調查，造訪門店的顧客中，基本八成都對曹操鮮達有些印象。
其中感興趣願意下單的年輕人，也佔了足足三成。
倒不是說年輕人有多懶。
白天忙了一天，稍微動動手指，下班到家就有騎手送菜上門，那不舒坦嗎？
逛超市對絕大多數人來說，只是一種體驗。
平時一週都不見得有人會去逛上一次。
但線上上下單則不一樣，至少能一週保證兩次以上的消費。
第二家門店開業促銷已經持續了一週，許昌市民對兩家門店的評價還是蠻高的。
超市這種模式，很難拉開差距。
裝修標準都差不多，老百姓真正敏感的是價格。
哪家超市便宜，他們就願意去哪家。
而且開業這波促銷，家樂福並沒有虧。
首先開業期間的價格補貼，曹操到家，曹操金融都給予一些資金協助。
其次，光是曹操鮮達帶來的訂單，就讓陳文遠喜笑顏開。
建安區和魏都區的兩家門店，在促銷結束的一段時間，線上的訂單上漲到每日兩千單左右。
這還是沒有任何促銷的情況下，如果給些補貼，立刻就能提升到三四千單。
就算不補貼，一個月下來，光是曹操鮮達帶來的訂單，便能給家樂福的兩家門店各自帶來三四百萬的銷售額。
給家樂福提升的坪效，幾乎接近30%！
陳文遠都有點被這個資料驚呆了。
他只知道線上模式的前景很不錯，但沒想到成績會這麼驚人。
家樂福一家門店的年銷售額，平均算下來，也就在1.5億左右。
對比起其他競爭對手，堪稱墊底存在。
現線上上模式直接將家樂福的銷售額拉昇到跟其他對手相差不遠的程度，這屬實有點驚人。
陳文遠正在感慨線上模式的好處，便聽到敲門聲，“進。”