曹操外賣的補貼非常給力，3015，2010的，基本上每單都是半價。
再加上對商家免佣金，一時間下單量飛速提升。
發展到現在，keep最大的作用就是流量池。
接近一個億的使用者，在當前階段，對陳東成來說非常重要。
當初陳東成把莊嫚婷帶走，可沒少承諾。
能讓其他投資人同意的一點，陳東成承諾超級猩猩會在合適的階段跟keep合併，拓展keep的盈利渠道。
要是沒超級猩猩的誘惑，彭至堅他們也不會輕易的放人。
除了線下健身房，keep新上任的CEO湯奇打算試水健身餐領域。
keep跟曹操外賣的跨界合作，引發不少人的關注。
作為已經完成C輪融資的網際網路健身龍頭，keep的出手自然不會小氣。
湯奇親自帶人考察，一口氣在北上廣深開了二十家門店，每個城市正好五家。
對外招兵買馬，成立keep健康學院，研究健身菜譜。
線上下售賣健身餐的同時，網上的訂單更是湯奇關注的重點。
一口氣開了二十家門店，前期的房租水電，人員開支，都不是小數目。
不過對於已經進入到C輪，前後拿了接近上億美金的keep而言，這都是小錢。
只要摸索到盈利的方向，就會有更多的資本對keep的故事感興趣，堅信他們的投資，終究會有回報。
昨天剛好是keep跟曹操外賣合作的第一天，兩家聯合補貼，健身餐低到什麼程度？
標價在40元一份的健身餐，買到手只要15元，幾乎賣一份虧一份。
湯奇不在乎盈不盈利，他主要想看看keep到底有沒有在健身餐市場發展的機會。
要是有，湯奇肯定會繼續增加投入。
事實上證明，這種價格的健身餐，引來使用者瘋搶。
三分練，七分吃，當代年輕人有幾個願意動手去做的。
要是健身餐的口味和價格划算，估計都會選擇在網上下單。
15元一份的健身餐，對於一線城市的健身人士而言，簡直太便宜了。
跟餓了嗎和鎂團不同，陳東成對曹操外賣的要求更高。
平臺上的商家，必須經過實地稽核。
類似於餓了嗎那種二十家餐廳共用一個地址的情況，絕對不會出現。
同時設立城市經理，定期輪轉，對餐廳的環境衛生情況進行考核。
要是有嚴重違紀的，一律取消平臺經營資質。
甘嘉偉對陳東成的提議是非常認同的。
黑餐廳這種東西，一旦曝光，平臺的口碑就會遭遇斷崖式下跌。
陳東成不缺錢，這種黑心的小錢還不屑於賺。
keep的門店自然不用多說，每家店都是三百平的面積。