回到辦公室，跟卡瑪隨便聊幾句，卡瑪就起身告辭。
莊嫚婷拿著幾份檔案走過來，貼著陳東成坐下，
“你看看這幾份資料，他們都是最近入局網際網路健身賽道的新玩家。”
陳東成接過來一看。
嚯，還都是很熟悉的身影。
超級猩猩，樂刻運動，以及從賣手環終於覺醒，改走B端市場的咕咚。
陳東成將keep提前一年拿出來，自然也讓其他人看到網際網路健身賽道的前景。
有keep的成績做模板，資本也願意聽他們講故事。
網際網路公司一般融資的時候，在C輪以前，只要你能講的一手好故事，很容易獲得資本青睞。
C輪以前普遍看的是使用者數量，看的是流量。
恰好keep能完美的實現這點，這也是其他公司最眼饞的地方。
等到C輪就不一樣了，你得拿出資本看得見的能賺取真金白銀的商業模式。
莊嫚婷總結道：“眼下還沒什麼特別值得注意的對手，都是一些新手。“
陳東成搖頭指著超級猩猩：“這家需要特別注意一下。”
“超級猩猩？”
“他們目前做的共享健身倉，雖然理念不錯，但目前使用者認可度不高。”
陳東成沒回答莊嫚婷，而是問她：“你覺得健身房應該辦年卡嗎？”
“當然要辦啊，年卡能提前鎖定使用者，好處很多，減少開店成本的壓力。”
“那現在要是有一家不需要你辦年卡，按次收費的健身房，提供的健身服務遠超市場上健身房，你會動心嗎？”
莊嫚婷怔了一下問：“那靠什麼盈利啊？”
“盈利的方式很多，比如課程採取單次收費的方式，60分鐘的一節課收費45塊，你可以把這種模式看作一門零售生意，課程即產品，只不過商品的生產和交付同時發生。”
這種模式和老馬提出的新零售概念不謀而合。
許多人對辦年卡很遲疑，但單次付費對他們的吸引力還是很大的。
莊嫚婷本能的感覺到這種新穎的模式，能給keep帶來致命的威脅。
“那這麼說，這家公司非拿下不可，要不然讓他們發展起來，對我們的威脅很大。”
“這件事交給我，我會為keep打造一個完整的生態體系。”
陳東成從尚動科技離開，來到龍港區位置有些偏遠的一個商場門前。
一個通體黃色的集裝箱，上面噴繪著一隻猩猩。
集裝箱被分割成八間大小一致的運動隔間。
可惜的是，雖然有不少人駐足觀望，拍幾張照片。
但敢走進去當著所有人面健身的，寥寥無幾。
這個模式雖然不錯，但的確早了點。
共享健身市場教育的還不夠充分，失敗是必然的。
陳東成看了幾眼，便給這個共享健身艙判了死刑。
……