錢花完了不要緊，創業期不就是燒錢的嘛，有本事燒的多，那才是好事。
但是錢燒了總得有進展吧，到了格拉瓦這，一點響都聽不到。
原本只是一家侷限於魔都部分電影院的電影排片網站，八個月之後，花光了150萬，依然是一家侷限於魔都部分電影院的排片網站。
只是網站接入的電影院多了一點，多了個網上訂票的服務。
這個網上訂票，是格拉瓦原價從影院買票，然後原價轉手給使用者。
然後格拉瓦有員工會在電影票派票，使用者去員工手上拿。
原始、繁瑣、費錢費力。
要是這樣也就罷了，劉永完全沒想過繼續擴大市場，腦子裡想的就是提升現有的使用者體驗。
現有的條件還要怎麼提升，使用者在網上下個單，然後電影院裡就有人準時拿著票等你了，這相當於僱了個專門買票的免費管家啊。
不管他怎麼說，李謙一個子都不給。
幾百萬雖然不算什麼，但是往水裡丟的事，他可不會幹。
“李導，我們是有理想的，所以，格拉瓦的名字真不是瞎取的。”
劉永說不出個所以然，反覆重申自己的理想。
還理想呢，天使輪談理想還差不多，快一年過去，第一筆資金燒完了，還在這談理想。
真正有理想的人很可怕，也是一柄雙刃劍。
都不用想以後格拉瓦的發展，從劉永這個創始人的辦事風格上，李謙都能預料到，格拉瓦未來不是死於同行的競爭，就是他被踢出局。
不過，任何一個新興的產業，時間都是尤為重要的，領先一小步，那就是巨大的領先。
眼看著差不多了，拖了這麼幾天，李謙才道，“劉總，想讓我繼續投資，不是不可以。”
還沒等劉永高興起來，李謙轉而又不過了。
“但是，我有兩個要求。”
“李導儘管說。”劉永想也不想。
“我聽說前幾個月江浙時代院線旗下八家電影院，推出了線上選座，和自助取票服務，從選擇影院、影片、數量、座位，到訂單確定，全套網上訂票操縱在10秒鐘內解決。然後只要在電影開映前憑訂單號到相應影院的自動取票機前取票即可。
我希望這筆錢能用在網上購票程式的製作，線下取票機的購買和投放上面，先照搬時代院線的流程，具體的之後再最佳化。
然後，半年之內，我要看到格拉瓦在全國票房前十的城市，把線上選座訂票，線下自助取票推廣下去，一年之內全國所有二線城市，都必須看到格拉瓦的自助取票機。”
“這恐怕很難辦到吧。”
劉永有些為難道，“我也知道這個事，就算時代院線也只是為旗下八家電影院安裝了取票機，辦VIP卡就可以全程自助買票、取票，但是一臺取票機就算大批次定做的話，也要七八千一臺，想鋪滿全國可是一筆巨大的花費，更何況要接入購票系統，電影院和系統供應商那邊也要去協調。”
“搞定電影院和幾家系統供應商，那就是張總你的事了，資金不用擔心，初期不需要每家電影院的都投放，根據三十多個二線以上城市的人口、票房，劃出一片片區域，保證一個區域至少裡有一家電影院安裝了機器就行，至於這個區域範圍是多少，視情況而定。”
在創業初期，先獲得市場，還是先提高服務質量，是所有創業者都要面臨的問題。
對於劉永而言，他更希望專注服務質量，但是不答應李謙的要求，人家不給錢啊。
沒有錢，什麼理想都白搭。
而已經投了錢的李謙都不願意繼續投錢，他也沒信心再去找別的投資人。
不過答應了也沒錢拿，得拿出一份詳細可行的計劃，錢才能到位。
心累啊，作為投資人，還得制定公司戰略發展方向。
不知道貓眼是什麼時候創立的，從在記憶中影視劇裡出境頻率來看，明顯這個新興行業，這家叫貓眼的公司絕對是最大贏家之一。
相比這個不靠譜的創始人，李謙更願意投資一家註定要成功的公司。
不過，作為第一個吃螃蟹的，格拉瓦短期內應該沒問題，這筆投資肯定是賺的，大不了到時候賣了股份拿錢跑路，去投資貓眼。
......
應付完一件煩心事，還得接著為電影宣傳。