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不過一個企業就是一個團隊,每個人的分工不同,陳立安只要能夠在關鍵時刻提出有效建議和規劃就行了,其他的事情自然有專業的人去做。
你不能指望一個技術工去幹銷售的活,讓銷售去搞研發,各司其職每個人都好自己分內的工作,就沒有道理不成功。
如果真的失敗,那就要問問領導者是幹什麼吃的了。
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