李虎城本來就要把問題講透，就接著分析。
工地上什麼時候使用混凝土，用多少混凝土，沒有一個標準的時間和絕對固定的數量。
混凝土不能長久儲存，質量監督人員不可能整天待在工地上看著。
即使送樣檢測，也可以作假。現場抽查，還可以臨時作假，多加點兒水泥。
等待工程完工的時候檢測，隱患已經造成，只能事後追責。
即使追責，這裡面的損失已經造成，有的隱患甚至還查不出來。
所以，比較穩妥的辦法，就是建設商砼攪拌站，集中供應混凝土。
這樣一來，只要看住攪拌站這一關，就能控制住混凝土的質量。
因為攪拌站的數量很少，也能做到有效的監管。
這就是將來建築行業實行商砼攪拌站模式的根本原因。
“咱們國家早晚要走這一步，這就為罐車提供了市場。雖然目前還沒有全國層面的強制性政策，但是在一定範圍之內，比如古城縣或者綠江市，可以實行地方性政策。”
“比如孫市長在綠江率先推行這個政策，很可能引來其他地區的效仿，引起上面的主意，將來全國推廣也有可能。”
如果孫秀蘭真的這樣做了，還真就是一項亮眼的政績。
儘管李虎城沒有明說，但是他相信，孫秀蘭一定能看到這個做法的重大意義。
跟于丹平、劉俊這樣的人，可以說某個措施能給他帶來政績。
但是跟孫秀蘭這樣人直接說什麼政績，就顯得自己有些淺薄幼稚。
點到為止，剩下的她自然會悟出來。
“因為這個可能，所以國內市場的需求，也許會出現的比我預料的要早幾年。”
“我一邊研發罐車和泵車，一邊在三建公司實驗，摸索出來一套模式和經驗來，為後來者提供參考。”
“攪拌站、罐車、泵車，三位一體，就是將來混凝土行業的標準作業流程。實際上，發達國家早就這麼幹了，我們早晚也要走這條路。”
“國內的這一部分，我把它叫做培育市場。”
“第二個市場，就是海外市場。我的產品剛出來，質量上，尤其是穩定性上，可能不如西方國家的水平，也沒有知名度和品牌效應。”
“但是次發達國家和發展中的國家，卻可以有廣闊的市場。憑著價格優勢，我想能夠擠進去，佔據一席之地。”
“世界市場那麼大，別的國家的產品能賣出去，咱們的為什麼就不能賣出去？”
“虎城，關於國外市場，我同意你的部分意見。在次發達國家，你可能佔據一定份額。在發展中國家，我不太看好。”
“孫市長，我的看法跟你恰恰相反，我覺得在發展中國家，前景更好一些。”
“哦？說說理由？”
“首先，發展中國家比較窮，我的產品有價格優勢，他們能夠承擔的起。西方的裝置質量雖然不錯，但是價格昂貴。”
“第二，發展中國家正因為落後，所以他們沒有能力建立起自己的一套行業標準和模式，很多國家都是照抄西方發達國家的模式和標準。”
“所以，這些發展中國家對於這個三位一體的模式，接受起來比國內更加容易，這就是我的機會。”
孫秀蘭現在明白李虎城思路了。
這個思路，比她原來的那個思路更加具體，更加細緻。
其中有兩個亮點。
一是國內市場上，先在一定範圍之內推廣，進行試點，起示範作用。
二是在國外市場上，側重於發展中國家。這顯示李虎城對於國外市場的瞭解，比她更加細緻。