江山這麼說了之後，高管們立刻了解了情況。
涉事員工確實存在上班時間玩電腦看武俠的行為，但都是在完成工作以後才進行的。
“怎麼，完成了工作就可以肆無忌憚嗎，我看，就是給你們部門的任務輕了！”
“老闆開口，可以免於開除，但必須要罰款，往後，你們部門的任務，一律翻倍！”
“做不完，全體扣錢！”
高管可不會管那麼多，在他們看來，完成了工作玩電腦，那就是給你安排的事情少了。
作為懲罰，那就是罰款以及任務加倍。
這種管理方法，作為一個多年打工人，對於江山而言，那是屢見不鮮的。
絕大多數的管理者都差不多這個樣。
你把分內的工作提前做完了，他們並不會給你加工資，或是誇讚你，大機率，是給你增加工作量。
而若是你完成不了增加後的工作量，他們就又有機會罰款扣錢了。
總之，他們恨不得把一個員工，當成三五個人用。
只要用不死，就往死裡用。
若是員工真被用死了，他們往往罵一句，死了都還要給公司添堵。
江山不希望這樣，尤其不希望這樣的情況出現在自己公司。
“他提前完成了分內的工作，只能證明，他的辦事效率遠超別人，按理來說，理應嘉獎，為什麼反而要懲罰他，並連帶著整個部門都要遭殃呢？”
江山反問道。
這一番話，直接把高管都給問懵逼了。
此前，他們也是任職過多家企業的，見到的老闆，壓榨起員工來，那是一個比一個厲害的。
甚至作為高管，你壓榨員工不夠狠，還會被處罰。
像江山這種，為員工站臺說話的老闆，他們職場多年，第一次見。
原本聽聞要被懲罰，整個部門都是敢怒不敢言的，聽到大boss，不僅沒有發火，反而是幫著他們說話，整個部門都對江山充滿了感激。
敬佩之情，也更重了。
“是我們愚昧了，還請老闆點撥，這件事，該怎麼處理為好？”
江山開口之後，高管們不敢擅自做決定了。
“你們作為管理人員，合理安排工作任務，是你們的職責。”
“切記，工作任務的量，需控制在合理範圍內，如遇特殊時期需要加班，該給的錢也一分不能少。”
“如果員工保質保量的提前完成了工作任務，可以自由活動，或是批准提前下班，不得隨意問責！”
江山在原本的規章制度上，做出了補充說明。
他也是做過員工的，很清楚的知道，大家都不傻。
上頭隨便佈置工作任務，不給夠錢，那下頭也是摸魚划水應付。
除了浪費時間外，毫無作用。
要想讓人把活給幹好，就一條，該給的錢給夠，應有的待遇落實下去。
公司的待遇條件本就優厚，再加上勞有所得這一條，效率和口碑必定提升。
有了這些基礎在，日後也能吸引到更好更多的人才。
在這個壓榨員工成常態的時代，僅是勞有所得這一條，就足夠一枝獨秀了。
等同於就是，錢沒多花，卻能收穫不錯的反響。
要想成事，逆向思維是必須的。