“透過我對銘記傳媒商業模式的分析，我們要想快速發展、贏取客戶、獲得盈利，就要樹立雙贏的價值觀。具體而言，從資源開發方面來講，我們要改完全租賃模式為雙方合作模式。過去是一年租金要花多少，運營成本由我們一家承擔，成本高，壓力大，還存在每年房租上漲的不確定性。如果部分變為我們和寫字樓合作的模式，我們共同開發，共同分享收益，即使對方提成多一些，我們也是划算的。
“另外一方面，對於廣告銷售，廣告投放是我們的主要收入來源，現金為王，這一點沒有任何問題；但是我們也可以考慮合作模式，比如分賬模式，現在美國有一些團購網站在嘗試跟商家合作，指定一個比例，按照銷售流水分成。客戶最擔心的是什麼？是擔心現金投下去後，對銷售沒有起到促進作用。比如現在的一些電子商務網站，投入17元的推廣成本僅收回1元的銷售，成本太高，廣告客戶最擔心的就是錢打水漂了。對於這類客戶，我們要消除客戶的這種擔心，投放不要錢，搞分成合作，風險共擔，利益共享，我們談判出一個彼此合適的比例就OK。”