這就是可怕的習慣與依賴養成的結果。
而這樣的營銷策略也是經過內部商議的結果，這筆賬其實不難計算，假如10萬使用者買了10萬個大白，一次性支付總共600億元。
若是100萬個使用者買了100萬個大白，第一次支付就是35億元。
從短期收入來看，第二種模式的收入只有第一種的5%，但卻立馬就多了90萬新使用者，並且在未來數年乃至十幾年的時間裡每個月都能帶來穩定的收入。
這就是時間的魅力，羅晟向來都是做10年週期為單位的生意。
而若是1000萬使用者呢？
量變將引發質變，不但每個月入賬穩穩的收月供，智慧居家生態系統也直接成型。
不過值得一提的是，第二種模式必須要滿足兩個前提條件。
第一個條件是建立在產品有無與倫比的競爭力上，毫無疑問，大白機器人的競爭力是秒殺同行級別的。
第二個條件是建立在有龐大的資金先行投入兜底，毫無疑問，羅晟當然有這個財力兜底，1.5萬億元人民幣，蔚藍海岸的現金儲備都能解決，何況還有晟峰資本、家族基金都是幾萬億美元的資產規模。
1.5萬億元兌換一下美元也就是兩千多億美元而已，對於羅晟的資金抗風險能力來說，是真的沒什麼壓力。
哪怕1.5萬億元都打水漂也不可能破產，這就是羅晟的強大抗風險能力。
這兩個條件是相輔相成的，第一個條件是確保第二個條件的基礎，時間週期跨度長，競爭力必須要保證秒殺同行，否則同行來一招釜底抽薪就麻煩大了。
而這兩個前提條件滿足了，才有可能兜底，才能讓使用者以月供3500元的形式就能消費到這款產品。
谷歌、亞馬遜等競爭者看到羅晟宣佈這一訊息的瞬間，直接裂開。
卻說釋出會現場，在羅晟宣佈完大白基金之後，全場安靜了兩三秒，而後爆發出狂熱的歡呼與尖叫聲，現場的觀眾和粉絲們直接整齊有序的復讀：
“大主教，永遠滴神！”
“大主教，永遠滴神！”
“大主教，永遠滴神！”
妥妥的歇教現場有木有。
……
位於鵬城某個普通家庭，一對三十來歲的夫妻激動萬分，他們正在看羅晟的釋出會直播。
“太好了老公，一定要租一個大白回來，不但可以照顧孩子，還有久臥病床的母親，我也可以騰出來去找份工作恢復就業。自從母親病倒以來，這個家唯一的經濟來源就只能靠你的收入，我知道你的壓力太大了，長此以往也不是辦法。”
“好，一定要抱個大白回來，孩子肯定也喜歡。”
“3500元一個月可絕對請不到保姆，還是照看病患老人那是更不可能了。”
“而且誰能放心，這麼多年下來照顧老人有時候我自己都嫌煩，也深刻的領悟到了久病床前無孝子這句話，但是沒辦法，誰讓是自己的父母呢。”
“是呀，保姆略帶孩子老人的新聞層出不窮，給這麼低的工資又怎麼可能會無微不至的照顧好老人孩子，太高的費用更是承擔不起，大白有時候比人更貼心，他永遠都不會嫌棄也不會感覺到煩，是真正的無微不至。”
“感謝科技的進步，感謝時代的進步，感謝蔚藍海岸，感謝羅晟。”
“未來會變得更美好的。”
幾乎全國各地類似的家庭，但凡看到了羅晟的釋出會內容，全都毫無不猶豫的做出決定，要籤一個大白回來照顧老人還有孩子。
這幾乎可以用腳來投票。
……