進入2013年新開年，幾家歡喜幾家愁，藍星科技因為度過了公司史上最大的危機，算是鬆了一口氣，雖然丟掉了太多的國際市場，但依然對未來充滿信心，更是有著一股捲土歸來的衝勁。
經歷這次危機之後，公司的核心骨幹的凝聚力也更加強大了。
但與此同時，目前國內的第二大網際網路巨頭，也是國內第一大電商巨頭的阿里和移動支付領域的霸主吱付寶在進入新開年之後就感受到了巨大的危機感。
而這股危機感的來源正是去年就已經高調宣佈將深度拓寬大中華區市場的藍星科技。
這個新年，羅晟不聲不響的就送給了馬總送了一個“超級大紅包”為其拜新年。
……
杭城，吱付寶運營部會議。
一身便裝開會的馬總自我調侃道：“我真是萬萬沒想到羅晟在新開年一上來就給我一個這麼大的‘驚喜’，這個驚喜都快把我驚嚇的不輕。”
此話一出，與會的眾人也是強顏歡笑。
就在本月上旬，藍星科技集團旗下的移動網際網路即時通訊社交軟體微信的運營團隊就幹了一件看似微不足道的事情，卻是直接引爆了第三方移動支付市場的生態格局——微信支付。
沒錯，今年初微信推出了第三方支付功能，並且只用了一招“微信紅包”的策略就在新年期間瘋狂拉昇使用者綁卡。
微信支付正式上線的時間是在2013年2月3日這天，這一天也是華國傳統“小年”節日。
彼時，第三方移動支付市場平平淡淡的，作為第三方移動支付的霸主吱付寶也沒有在意什麼。
可一週之後，也就是除夕這一天，微信使用者綁卡的速度簡直已經無法用恐怖來形容了。
從上線到今天剛剛好十天左右的時間，昨天微信運營團隊的官方微博對外宣佈旗下移動支付使用者突破了5000萬規模。
這個訊息爆出來直接把吱付寶和國內整個第三方移動支付市場給嚇懵了，這特麼的果然是驚嚇啊。
此時此刻，參加運營部會議的馬總正聽著一位高管使用PPT介紹。
“我們內部已經對微信支付的閃電崛起進行了全面研究，該產品的使用者基數已經達到了3.3億的巨大體量了，我們認為今年應該是微信商業化的元年，微信支付就是其商業化的途徑之一。”
“根據我們的調查發現，微信紅包這個策略是藍星科技內部的幾個員工受到該集團公司每逢春節向員工發放‘開工福利’的啟發，能在工作之餘開發了微信紅包這個操作簡單、富有趣味、但能極大的承載社交關係鏈活躍氣氛的小產品。”
“加上藍星科技集團今年與春晚合作直接在新年期間一炮而打響，在並無大範圍推廣的情況下，僅除夕到初一就有超過1350萬使用者參與，而根據微信運營團隊披露的官方資料，當天首發紅包超過了4800萬個。”
“隨後更是迎來了持續暴漲，截至目前為止紅包收發總量已經超過了5億個，形成了全民微信搶紅包的風潮，火速佔據了時下的話題焦點，隨之而來的是使用者綁卡的趨勢勢不可擋。”
馬總言簡意賅的插了一句話：“零成本獲得五千多萬支付使用者的營銷典範，為什麼我們就想不到紅包這個戰略呢？”
此話一出，與會的管理者們假裝什麼都沒聽到。
馬總又忍不住吐槽道：“羅晟這個人果然是個雞賊精的人，難怪被華爾街稱之為精明到骨子裡的人，我在前面頂著巨大的壓力和風險推進支付工具，等你覺得差不多沒問題了，他就來了，走個程式就行了，太特麼氣人。”
說起這個馬總就氣不打一處來，都忍不住口吐芬芳了的說。
移動支付這條路艱難的走出來了，你還沒來得及享受勝利的果實，結果藍星科技的人順路就走來了搶蛋糕，而且那叫一個輕鬆加愉快，這才是最氣人的。
那位站在會議室大螢幕前的管理者也假裝沒有聽到BOSS的吐槽，繼續說道：“由於繫結銀行卡的過程比較繁瑣，大部分移動支付應用都面臨著‘冷啟動’的問題，所謂的‘冷啟動’就是如何說服使用者綁卡。”
“而微信紅包巧妙的解決了這個問題，收到紅包的使用者很多都會選擇體現，自然會觸發銀行卡繫結行為，在紅包的催化之下，微信綁卡的數量呈現指數級暴漲，這種創新支付形式的出現，微信支付順利的完成了‘冷啟動’的難題，並且迅速積累的初始支付使用者以及賬戶資金。”
“不得不說，藍星科技的創新真的是相當驚人。”馬總感慨了一句，不過偏便言簡意賅的補充道：“吱付寶儘快推出類似的功能。”
運營部的高管繼續展開PPT內容：“我們注意到了微信運營部最近……確切的來說就是在三天前便開始大力推進線下支付的佈局行動，大批線上線下商戶都不斷的接入微信支付，不斷的為使用者找到使用微信支付的理由。”
馬總鮮有露出凝重的神色說道：“微信支付的出現瞬間改變了移動支付的生態格局，而且如此雷厲風行，把整個行業都打了個措手不及，加上藍星科技去年開始就高調宣佈深度拓寬內地業務市場的開發，已經明明白白的說了把戰略重心從國際市場轉向內地市場，吱付寶最大的競爭對手就是微信無疑。”
與會的一種管理者也是感慨不已，羅晟這個人果然是一般不出手，出手就是不一般，微信支付只用了半個月不到的時間就打破了當前移動支付的原生態格局。