“《FIFA2007》願意加入WRPO體系，並且每年拿出該遊戲產品收入的3%注入組委會資金池，直到退出WRPO體系為止。”
終於，真正意義的第一個表態的人出現了。
至於暴雪表態不在羅晟的計算範圍這裡，這都是自己的產業了。
這是一個很好的開頭，羅晟又看向了其他專案的負責人，過了一段時間，所有人都開始表態了。
此次參與的12個遊戲專案，只有一方選擇退出，其它11家全都同意。
先做一屆試試成色，實在不行可以選擇退出，風險並不大，承擔最大風險的還是藍星科技，畢竟為了打造WRPO這個綜合賽事品牌投入了15億美元的恐怖預算。
至於關於WRPO的盈利方式，今天這場會議算是達成了共識，盈利的方式透過周邊產品的收入、門票收入、以及最主要的是廣告商贊助收入等等。
WRPO第一屆賽事還沒有開辦，但已經開始談兩筆廣告贊助合同了，第一個贊助方就是三星集團，想要在WRPO賽事上推廣他們的顯示器，這也是三星集團贊助WCG的出發點。
第二個贊助方就是英特爾公司，目的就是想要在WRPO上推廣他們的處理器。
大家都是奔著利益來的，羅晟搞的這個電競賽事品牌陣勢有點大，在業界的關注度反正是超過了WCG，這也讓贊助商們有了一個衡量的標準，只要對標一下已經舉辦多屆的WCG就可以下判斷了。
另外一個盈利點就是與電競專案所在的遊戲開發商，這是羅晟給出的解決方案，就是用遊戲中的特殊道具與職業選手相互繫結起來，再與玩家、粉絲深度聯動。
首次提出了頭像、面板等概念，這讓諸多遊戲開發商眼前一亮。
很有想象空間的一種手段。
遊戲開發商們很快就明白了羅晟給出的這個方案的用意，這就是競技比賽對抗的一大亮點，職業選手是直接與玩家或觀眾產生聯絡的紐帶。
玩家觀眾或粉絲會為了支援心目中的選手，如果遊戲中有該選手的頭像，可以花錢去購買，獲得的收益絕大部分歸遊戲公司，少部分歸俱樂部以及選手。
這樣一來，電競選手也有了更多的收入來源，對於遊戲公司來說也有了進一步的商業價值的開發。
WRPO不會從中分享收益，因為這裡面產生的收益已經在那3%的會費裡包含進去了。
有了一系列的保障和靠譜的可執行方案，再配合組委會以及俱樂部的職業化運作，選手們就可以安安心心的打比賽了。
WRPO組委會一系列的解決方案推出來，讓各方都看到了其中具有很大的想象空間，這個品牌要是成功了，就會像傳統體育賽事一樣極富生命力，只要把蛋糕一起做大了，大家都能吃到更多。
而讓各個參與方比較放心的，藍星科技這個名字，到底是大集團。
各方面的保障都非常齊全，一系列的進入和退出都有相應的約定和法律規範，包括開發商、包括俱樂部、包括選手等等。
都有章法可依。
其實就是制定一系列的規範和標準，而WRPO這個品牌有藍星科技集團這樣的大公司背書，本身就相當具有權威和公信力。
一個多小時之後，各大遊戲開發商派來的負責人都先後離開，會議室裡只留下了WRPO組委會的人以及羅晟在內。
會議聚焦在了WRPO的另一個核心環節——俱樂部。
整個電子競技的俱樂部生態體系是核心的一環，也是聯盟化的關鍵。
負責俱樂部這一塊的經理旋即發言道：“現在的電競俱樂部主要集中在三個地區，內地、韓國、歐美。先說韓國吧，韓國的電競俱樂部都是《星際爭霸》聯賽的產物，分成體制內和體制外，體制內的俱樂部是KeSAP旗下的幾家俱樂部，時間都很長了，背景都是幾家韓國的大企業，三星俱樂部、KT、CJ、SKT等等。”
“再說歐美，歐美的俱樂部大多起源於《半條命》時期，而最具代表性的俱樂部就是Fnatic和SK了，他們生存的時間更長，歐美俱樂部大體有幾個特點，一是隊員管理較為鬆散，二是商業化較為成熟，相對內地來說更容易得到贊助商的認可，不過歐美人的消費能力強於內地也是大環境使然，三是服務於粉絲的意識較強，尤其是強大的俱樂部的官網甚至都是一個獨立的媒體，五是品牌較為穩定，俱樂部不會輕易的解散。”
羅晟聞言託著下顎點點頭道：“歐洲在俱樂部方面的運營倒是有不少的精華可以汲取，我要組建的俱樂部可以在先進的運營管理模式上參考一下這些成功的俱樂部……那國內呢？”