藍星科技公司內部的一間會議大廳，今天是2005年1月2日，元旦節已經過去。
公司高管層全部到齊，[藍色空間BlueSpace]專案各部總監以上的管理層也都悉數到場。
美洲區總裁喬治·查理斯、歐洲區總裁尼克什·梅赫羅特拉、國內版藍色空間負責人李松藝、國際版BlueSpace負責傑克·斯托普爾曼全都到場。
此刻，會議室二三十多人都在等待公司的大BOSS，要參加這次會議的人已經全部到場，就等羅晟過來開會了。
幾分鐘之後，會議室的門開啟，眾人紛紛望去循聲望去，只見得羅晟步入會議室並且直奔首席的座位而去。
來到座位跟前正準備入座的時候，會議室一片安靜讓他不由得抬頭環視全場。
“別緊張啊，這場會議室是要討論接下來該如何變現盈利掙大錢，別一個個都搞的好像公司進入破產清算似的，興致勃勃的趕來，搞的我本來不緊張都有點小緊張了。”羅晟說著攤了攤手並在董事長席位上座下。
他這話傳入眾人的耳朵裡，會議室都響起了一陣低低的笑聲。
不過確實很緊張，因為大家心裡都沒有底，是真的沒有十足的把握。
這種時候，下屬總會格外注意上司，而在看到羅晟雲淡風輕的樣子，心裡倒是穩定了不少。
羅晟喝了口礦泉水，合上瓶蓋的同時目光遊離在會議室裡，說道：“去年12月就開始籌備[藍色空間BlueSpace]的廣告模式，情況怎麼樣了？”
話音剛落，公司的營運長張博文立即發言道：“我們都知道，使用者是社交類網際網路產品的基本盤、生命線，使用者是盈利的根本，[藍色空間BlueSpace]已經破3億量級，大中華區使用者佔1.3億，餘下市場佔1.7億。在使用者規模上，已經是世界上使用者量最多的社交類網際網路產品之一。”
“而[藍色空間BlueSpace]還有一個更大的優勢，這是一個實名制的社交平臺，絕大多數使用者都是真實身份，意味著我們的資料可以覆蓋每一個使用者的真實資訊和上網軌跡，這對於精準投放廣告有著巨大的優勢。經過精心籌備，我們的目標是逐漸打造一個形成全球化的廣告平臺。”
羅晟輕點了頭，旋即發言道：“我必須要強調一點，[藍色空間BlueSpace]在全球範圍內已經掌握了3億使用者的個人隱私資料，這會為我們帶來難以想象的巨大利益，但同時稍有不慎也會給我們帶來天大麻煩。誰要是為了追求利潤而將使用者的隱私資料給任何第三方，將剝奪他在公司享有的一切剩餘價值，這一條總監及其以上的管理者都給我籤一份協議，並且我會親手把他送到監獄去，不論是誰，也不論付出多大代價，這條紅線誰敢逾越，可以試試看。”
此話一出讓所有人心頭一凜。
藍色空間BlueSpace，其實就是羅晟上一世Facebook的實名社交模式，而他不會忘記上一世Facebook在隱私問題上面臨的麻煩，更清楚現在的[藍色空間BlueSpace]的擁有者已經不是美國人，一旦被老美的FBI、CIA等機構捏到把柄將會比Facebook還要難受十倍百倍，要是因此丟掉了海外業務將會是得不償失的。
喬治·查理斯詢問道：“Mr.CueSpace的資料庫呢？是否開放？”
羅晟當即回道：“我想我剛剛的陳述已經很直白了。”
喬治愣了下，旋即飛快點頭：“我知道了。”
小插曲過後，張博文接著發言道：“廣告投放形式非常豐富，按照不同的維度可以分為多個不同型別，按照產品可以在藍色空間BlueSpace、將來雲歌搜尋、藍星影片等等；按照位置不同可以分為資訊流廣告、邊欄廣告等等。”
“在眾多的廣告分類當中，最高效的廣告投放是按照目的劃分，去年12月分開始技術部已經籌備團隊透過演算法模型投放廣告的測試，提高點選率、最大化廣告收益，效果是滿意的。”
說到這裡，張博文開啟了他隨身攜帶的個人工作電腦，並與會議室的大螢幕連結，眾人紛紛看向螢幕。
“我們確定了有12種形式：提高網站點選量、提高網站轉化量、提高主頁貼文互動量、提高主頁點贊數、提高PC應用安裝量、提供優惠券領取、提升本地市場知名度、活動響應、產品名錄的推廣、提升品牌知名度、開發潛在客戶群體、提高影片觀看量。”
基本上，這就是[藍色空間BlueSpace]最核心的盈利點了，掌握了3億多使用者的各種資料、興趣、職業、家庭住址等等資訊。這些都是與個人消費傾向非常密切的資料，完全可以做到精準匹配，不像非實名制的QQ。
滕訊的這款核心產品同樣擁有3億的註冊量，不過僅限於國內，而且很明顯的一個人擁有多個QQ號佔了很大比重，因為國內的網際網路使用者總數也才1億多。
這就是QQ累積了大量使用者但在收入當中，廣告收入佔比很小的主要原因。
不過值得一提的是，滕訊逐漸找到了變現點，qq秀是這家公司目前的搖錢樹，而qq遊戲也在發力，這讓滕訊加大了在遊戲領域的投入。
而[藍色空間BlueSpace]的優勢可以針對性的向每一個使用者的頁面推送個性化的廣告服務，這種精準投放廣告的效果自然更加強大，當然就可以理直氣壯的向廣告主提高廣告價碼，能拿到更多的廣告費，同時也會有更多的廣告主願意來投放廣告，進一步讓公司帶來更大的收入。
並且推送演算法的創新思想讓[藍色空間BlueSpace]的廣告更加真實，也有門檻、可以預測。
廣告精準投放也是也是有很大的技術門檻的，精準的廣告匹配演算法非常有難度，羅晟就貢獻了一百多行程式碼。
不過公司的二號計算機大神許勇才是主要的開發者，他也是公司的CTO，技術這一塊他在抓，而此次盈利計劃對於公司非常關鍵，自然親自上陣，實在不行羅晟也要上陣。
會議持續半個多小時左右，羅晟當即拍板道：“就這麼定了，會後明天正式開始接受全球範圍內的廣告主。OK，接下來還有另一個對公司超級至關重要重要的議程，關於公司的第一場年會，去年沒有辦年會，但今年要開始了，這是打造企業文化不可或缺的東西。”
眾人一聽心中無語，搞個年會至於用“超級至關重要”來強調嗎？搞得大家以為是什麼重大的事情。
羅晟補充道：“從今年的年會開始，我們要定個調，每年都要辦，並且在年會當天把年終獎發了，不要拖到春節之後才發放，我發現很多企業為了留人把年終獎拖到年後發，太噁心人了，我們不這麼做，一個員工，如果留不住他的心，那就別留他的人。”
……