資本原本是有一盤大棋的，最好是今年IPO幾個打車軟體、後年IPO幾個外賣軟體、大後後年IPO幾個共享臭魚爛蝦，最後大吼吼吼吼年IPO幾個免費咖啡。
如果同類概念不同賽道的東西扎堆出現在納斯達克排隊區，身價就賤了呀。
但是，顧鯤不在乎，他要的就是這些爛貨身價統統變賤，他是本著烏鴉哥掀桌子的心態來消滅這些賽道的，所以他的死士跟其他投機者一起等比例貶值，他也無所謂。
正好讓這些傢伙死快一點。
於是乎，2009年的團購補貼免費還沒退潮，2010年，外賣補貼大戰和2011年的打車補貼大戰，就前後腳來了。一些相對輕資產、不會燒太多裝置採購款的共享概念專案，也被試水拿出來了。
燒個共享充電寶燒死了，正好嚇住後面的人，別再扎堆共享腳踏車電動車了——不是說這種東西不能做，也不是說不能便民，但是你要是沒本事在不浪費社會資源的情況下殺盡對手、震懾群小，亂做那就是在浪費社會資源。
君不見後世共享單車那些年，多少腳踏車廠的產線擴產後，最多一年半，產線就報廢了，因為沒有後續訂單了，產線擴了白擴。當然腳踏車廠們倒是沒虧錢，因為他們出貨的時候就給腳踏車漲價了，把原本可以攤銷七八年的產線折舊費，強行攤到一年半甚至一年內折舊完，這也就意味著每輛腳踏車價錢上攤銷的產線折舊費，比平時細水長流時生產的，要高了七八倍。
所以才有那時候一輛腳踏車採購價動輒兩千起步的浪費，完全是因為產線折舊漲了七倍。
顧鯤既然有能力，有先知，就先滅了全人類對“共享”的好處想象力，讓他們相信這玩意兒你就算全佔住了，也沒多少賺頭，別進來找死了。
挑個不浪費太多錢的小“共享”，滅了其他大共享的想象空間，把所有邏輯上觸類旁通的企業的歷史總估值可能性，打崩上好幾倍。
……
補貼的烈火，熊熊燃燒了兩年，到2011年底，支付寶已經超前發育到了10億級別的使用者，還在顧鯤的佈局下出了很多出海的版本，把東南亞市場也佔了。
顧鯤本來就是蘭方出身，加上當年整個東南亞五億人民都被顧鯤代表了、抗擊了索羅斯，所以顧鯤要在東南亞搞金融創新，可比歷史上馬風這些人想往東南亞出海容易的多，誰讓他這些年名聲好的，一貫在東南亞以一碗水端平、急公好義著稱。
這裡就是顧鯤的地盤，香江大亨也好，李家坡的淡馬錫也好，如今在金融創新方面都已不是顧鯤的對手。
所以截止到2012，在東南亞的各路支付寶衍生產品，也已經有兩三億使用者了——之所以沒有五億，並不是顧鯤發展不好，或者有競爭對手，實在是東南亞還太窮了，光一個印尼起碼有一億人窮到小學都沒畢業，這些人智慧手機都還買不起，電腦也沒有，談什麼支付寶。
支付類產品狂奔的同時，最初的那些補貼大戰網際網路平臺，也差不多到了該謀求IPO上市的時候了。
最早的醜團，今年就想上，那些外賣公司，明年差不多也能上了。共享和打車大約排在年。因為扎堆的關係，這些公司的估值已經比歷史上更低了，錢卻是燒了不少，著實堪稱慘淡。
但顧鯤的背後一刀才剛要圖窮匕見呢。
在這兩年裡，顧鯤其實沒燒掉多少錢，因為燒錢都是分輪次的，A輪B輪的時候哪怕走燒錢快跑的模式，最多也就先補貼幾百萬幾千萬，到後面白熱化才會上億級別的燒。
而顧鯤每次都是挑起了一個賽道的戰火之後，就收手了，幾千萬燒過，最多稍微燒幾億（還只是幾億人民幣，美元的話每單他一億都不會燒到的），然後對方要是繼續跟，繼續Showhand，顧鯤就假裝服軟退讓，不燒了。
一開始高盛這些大洋國資本還不敢信，某些高盛出身的買辦走狗家族代理人也不敢信，覺得顧鯤的資金那麼龐大，怎麼會服軟呢。
但顧鯤偏偏就是“看到自己有三條誒斯，對面三條皮蛋”，他就蓋牌不跟了！
高盛狗們被撩撥得蠢蠢欲動，才瘋狂燒錢，幾億，幾十億，美金地往裡燒，請全華夏和全大洋國的窮人免費吃飯免費打車免費騎車，喝奶茶不要錢喝咖啡不要錢。
他們的業績報表也一度非常好看，多少賽道平臺，在短短兩年內都有號稱幾億級別的使用者了。如果這些都是真的，那麼這幾十億美元燒得倒也划算。
但顧鯤很快就證明了他們是假的。
在那些公司即將謀求IPO之前的半年多，顧鯤沉積了兩年後，突然又開始燒。
也不多，就幾億，開始讓顧鯤養的那些攪混水死士繼續補貼。
那些號稱幾億規模的忠誠使用者，“唰”地一下就從哪些光鮮的補貼公司流過來了。為了穩住陣腳，那些公司不得不再跟高盛系的金融雜種哭爹喊娘求加錢，跟顧鯤對著燒。