“風險的認識和規避是非常重要的一點。”
蒂蒙斯先生繼續開口道；“在場大家應該都算得上是佼佼者，手上的公司或者是業務應該題量也都不算小。那我們就要看這個業務流程的過程中有哪些點是有風險的，你要首先對你這些業務過程當中的風險識別出來，並且做到一個有效的規避。”
“如果規避不了應該怎麼辦呢？如或者說如果需要投入大量的成本去規避這樣的風險又該怎麼辦呢？”楚雲再次開口。
而這時蒂蒙斯先生也終於是回過頭去看了楚雲一眼，他清楚的記著楚雲的聲音，因為這已經是他第2次發言了。
而這兩個問題一個比一個更加深入，也讓蒂姆斯先生對楚雲有一定的興趣,畢竟在他說話的過程當中，很少會有人發出如此連環式的提問。
“這就是風險，成本利潤之間同樣也是要一個平衡的結果”。
“這就說到了我們這個模型當中的最重要的一個理論過程。”
蒂蒙斯先生也是就著這個話題，繼續深入的往下推進。
“我們說整個創業過程就是一個連續不斷的，尋求平衡的這樣的一個行為組合。”
“也就是說無論你採用激進還是保守，又或者是其他的行為模式,但是無論這樣種種的模式，都是為了你讓你整個的業務流程或者說創業過程不斷的去平衡。”
蒂蒙斯先生繼續侃侃而談：“而這些平衡則是都建立在了你創業過程我剛剛提到的這三個要素的基礎之上,我再幫大家回顧一下這三個要素，你的商業機會，你創業者團隊還有你的資源。”
“當然了，這三個要素在創業過程當中絕對的平衡是不存在的，但是企業要保持發展的話，必須追求著一種動態的平衡，保持一個動態的觀念。”
大家在旁邊身以為然的點了點頭，不禁將蒂蒙斯先生的這些理論上的思考投入到自己的當前運營的業務或者是公司當中。
雖然說在場很多人都是學者，或者是一些新聞媒體的一些著名的人物，但是每個人或多或少都會有一些自己的業務。
這也是非常正常的一件事情。
“所以總結來說，你們在創業的過程當中，必須要去思考的問題是,目前你們團隊是否能夠領導公司未來的成長，以及你們目前處於這一個什麼樣的資源狀況？”
“你們這些資源能否支援你們未來的成長以及發展？以及如果能夠支援的話，那麼在下一階段成功面臨的什麼樣的陷阱？”
蒂蒙斯先生頓了頓,繼續說道。
“實際上這也是一個企業的可持續發展問題，那這些問題是在不同的階段以不同的形式不斷出現的。而你們在整個創業過程當中,更像是一個雜技的表演者,一邊呢需要在這三點平衡線上不斷的上下徘徊,保持著平衡，那另外一邊呢，你們還要在一個比較動盪的處境當中啊，比較動盪的一個商業環境裡面去各種各樣的展示你們的表演。”
等到蒂蒙斯先生說完這些的時候，在他的旁邊場上，不禁想起了熱烈而又急促的掌聲。
看上去都是一些理論知識，但是對於很多人來說確實受益匪淺。
在場的人很多人的定位是他們手上有團隊也有相應的資源，但是正是因為他們半路出家的原因，少了很多這方面的理論經驗。
而對於蒂蒙斯先生來說，它本身就是華府的一個著名的教授學者那同樣的也非常喜歡跟其他人分享他創業的相關經歷，以及他自身的一些經驗。
這才便有了現在的這一幕。
而且值得一提的是他幾乎所有的關係不錯的朋友或者是合作伙伴，都是在他創業講解的過程當中認識的。
事實上，這不僅僅只是一個創業講解，更多的也是大家聯絡人脈，聯絡感情的一個過程。
楚雲也深知這一點，所以他也非常主動的湊上前來，目的便是要透過這樣的方式來取得蒂蒙斯先生的關注。
所以當地蒙斯先生講完這個之後,楚雲的鼓掌聲音也是最為熱烈，並且很快,他便繼續開口問道。