對於遠大集團的大動作，朱虹完全不知道該怎樣面對，徹底迷失了方向。
這個惠農集團的大區經理擅長抓住一切機會利用一切手段上位，卻不擅長在激烈的市場競爭中如何戰鬥。
每個人的想法不一樣，上位的方法也不一樣，有些人註定成為變革的大背景，襯托著成功者那偉岸的形象。
毫不誇張的講，這是一場戰爭，即便沒有硝煙也火星四濺。
安蘇省地處南北交界處，又是惠農集團的地盤，所以這個地方的戰略意義和象徵意義都不是一般的大。
朱虹也深知這一點，即便不知道怎麼應對，也有自己的小九九。
得知遠大集團採用先用化肥再付錢的營銷策略之後，立即打電話給總公司，尋求支援。
這個支援不僅指政策上，更主要的是如何應對，都了這個時候她不能也不敢輕易下決定。
朱虹做的最聰明的一點就是，無論遠大集團採取什麼樣的措施，都將這些措施形成文字彙報給總部，最終決定權在總公司那裡。
這幾個月來，遠大公司走的每一步，總公司都知道。
這樣一來，朱虹減輕了自身的責任，即便出事的是她所管轄的地區，這個鍋也能甩出去。
等了一天，遠大集團的戰果出來了，大大超乎朱虹的意料。
原本她以為這個策略會起到效果，卻沒有想到會是這麼轟動的效果。
那些農民都是傻子嗎？遠大集團沒說不要錢，而是以後再給錢，為什麼那麼多人買化肥？
朱虹完全理解不了。
第二天，朱虹帶著掌握的這一線資料來到惠農集團總部。
會議室裡，惠農集團的精英人士都坐在這裡，商量對策。
朱虹彙報完情況，低著頭坐下，只覺得很慚愧。
最起碼這種內疚的姿態是要表現出來的。
總經理並沒有理會她，沉聲說道：“說說吧，對於遠大集團的策略咱們應該怎樣應對？今天務必想到一個恰當的方案，不然不散會！”
人們開始熱烈的討論起來。
群策群力，經過兩個小時的爭論，惠農集團劃分了兩個陣營，形成了兩個完全不一樣的應對方案。
有一方強烈建議跟隨遠大集團的銷售策略，採取讓農戶先用化肥再付錢的方式。
營銷方案沒有專利，你們能用我們當然也能用，而且憑藉著惠農的品牌效應，還能青出於藍而勝於藍，比他們效果還要好。
更重要的一點是，遠大集團這次的進攻異常猛烈，如果不採取這樣的方式很難將他們打下去，那麼這場仗也會宣佈失敗。
失敗就意味著失去安蘇省市場，而惠農覺不可能這樣的情況發生。
再有一方則是建議靜觀其變，不需要什麼動作，到時候當一個觀眾，在旁邊看遠大集團怎麼死在安蘇省。
他們說的也有道理，而是從另一個角度分析這件事情。
作為同行都明白遠大集團這次可是下了血本，十月份是收割期，這樣算來可是讓農戶白白用了三個月的化肥，也就是說讓農戶用了三個月的流動資金。
對於一個集團公司來講，流動資金的重要性不言而喻。估計此時的遠大已經傷筋動骨了。
還有更重要的一點，那就是回籠資金的問題，一旦三個月後回籠資金不到位，遠大集團將會面臨很嚴重的後果。
每家企業都有弱點，看上去無堅不摧，其實不然，就如同一道水壩，只要開了個缺口，將會轟然坍塌。