丁嬋和姑媽還是住在距離職大不多遠的小區，喬智將丁嬋放下之後，前往職大食堂，處理日常事務。
儘管現在每個地方都安排了自己信得過的人，但喬智在關鍵的問題上還是會重點把關。
一個是財務，一個是人事。
喬智對資料有強烈的敏感性，能透過一個數字的變化，分析出整個資料表格的關鍵元素。
如今管理類人才，已經不再是以往那種PPT人才走遍天下都不怕的時代。
現在是講究資料的事態，要透過資料分析，進行商業建模，利用資料模型，推演接下來商業專案發展的趨勢和方向。
喬智當初在大學時期，對商業建模學習得很深入，在他的電腦裡有十多個商業模型，是根據不同條件設定的模型，透過一個資料的變化浮動，就能知道影響企業發展的關鍵所在。
對喬幫主食堂而言，當下最重要的資料是——營銷事件傳播滲透率。
如果營銷事件滲透率能達到百分之三十以上，搜尋熱度指標就會往上漲，隨後相應的自媒體賬號關注度、粉絲增加量、評論與轉發量都會增加，而最終會影響喬幫主食堂的到店客戶質量。
很多人會覺得奇怪，喬幫主食堂每天都是滿客的狀態，每天的桌數不會有太大的變化，因此銷售額也不會浮動。
其實有更深層次的商業邏輯。
喬幫主食堂雖然採取預約制，每天到店的人數也是相對恆定的，但後臺會透過資訊資料解析，優先選擇消費慾望強烈的客戶。
沒錯，這裡面有潛在的“挑客規則”，一點也不公平。
事實上，任何一個網際網路企業發展到最後，選擇什麼樣的客戶，推薦什麼樣的商品，會與內部運算相關聯。
喬幫主會根據客戶的資訊，比如性別、職業、網銀支付等級來分析客戶的收入水平。
看似公平，其實更青睞收入高的客戶。
收入高的客戶，消費能力一般遠高於普通客戶。
當客戶的消費能力增強，單客消費資料也會提升，繼而整體的銷售資料就會大幅度上升。
簡而言之，如果能製造有熱度的新聞，到店的客戶當中土豪顧客的比例會增加，這些土豪顧客會邀請更多的人到店消費，如此就會使得銷售額增加。
這個後臺資料篩選過濾大資料處理的規則，只有少數幾個人知道，包括陳雪華、沈賢，劉建偉還有梅菱。
起初陳雪華知道這個規則時，與喬智進行過深入的溝通。
喬智慧理解陳雪華的想法，歸根到底，陳雪華是一個善良的人，她覺得這樣對客戶不太公平。
喬智給陳雪華灌輸的觀點是，這個世界原本就不公平，當自己還沒有改變世界規則之前，就要按照規則做事，討好方便那些有錢人並不是壞事，多賺點他們的錢，然後用來做公益事業，豈不是劫富濟貧！
陳雪華等高管對喬智已經到了崇拜到迷信的地步，因此陳雪華還真信了他的這套詭辯邏輯……
喬智拿著筆，在一張白紙上計算了許久，最終寫下了兩個字“漲價”！
時間過得飛快，又到了喬幫主每季度又漲價的時候。
對於喬幫主漲價的行為，很多人是愛恨交織。
喬幫主食堂的消費漲價幅度比房價漲速還要快，給人一種永遠追不上的感覺，同時也證明了喬幫主是個高檔的消費場所，任何人前往品嚐一次，這個經歷是增值的。