股東席位上的陳輝聽到高波德的話後，對著章小蕾說了幾句。
這時候跪‘甜’狗，新加坡主權基金的代表，發言道：“你曾說過，戰略並非只是清楚你想做什麼，明確你不想做什麼同樣重要。當你專注於你所要做的，放棄自己沒有競爭力的方面時，其實可以使自己的效率提，在你對星展銀行戰略變革中，是如何進行“專注與放棄”的？
高博德得意笑道：“確實，我們戰略的意義就在於知道自己擅長什麼，並且專注於自己所擅長的。我們在新加坡市場是一個全方位的，全面型服務型的銀行，這是我們的歷史造成的。但在亞洲我們主要專注三個戰略重點，一個是大型企業的銀行服務，一個是中小型企業的銀行服務，還有一個是高階財富管理服務。
真正重要的是讓戰略思想在全公司得到統一。制定一個戰略是容易的，但真正顯示實力的，是怎樣讓戰略成為大家統一的思想，得到共識，什麼是我們的戰略重點，什麼是我們的優勢，什麼是不應該成為戰略重點的業務，這才能真正的執行這個戰略，比如，可能會有一兩個業務機會從短期來說是掙錢的，但不符合長期的戰略方向和重點，這時就需要有一定的紀律性來執行這個戰略，需要有勇氣放棄這些業務，拒絕這些業務，這才是真正的執行層面的挑戰。
高波德的話，頓時引來一片掌聲，這時候渣打銀行，美國銀行，滙豐銀行這邊的代表們，臉色都不太好。
跪‘甜’狗，塔塔財團代表道：“高波德先生，你是如何領導團隊克服這些挑戰的？已經把你的戰略變成公司共識了麼？
高博德道：“我們在這個方面取得了很大的進展。從技術上來說，首先要重視溝通，要跟員工、跟管理層不斷的進行溝通。在溝通的時候，我們會把這些戰略的語言描述得十分清晰，十分容易讓大家記住，可以看到整個公司開始使用共同的語言了，大家有了共同的對話基礎。還有要在員工當中，管理層當中，找到戰略思想宣傳的大使，我們當時確認了500個人，他們可能是我們年輕的員工，中層的員工以及高層的員工，他們可以進一步的向其他的同事來推廣、實施、執行我們的戰略思想和戰略方向。”
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塔塔財團代表聽完後，當即開始鼓掌，然後戲弄的看著股東大會上渣打銀行，滙豐銀行，美國銀行的代表們。
他們自然知道渣打銀行，美國銀行，滙豐銀行召開這次股東大會就是為了搞事情，絕對不能如了他們的願！
不久之後，渣打銀行，美國銀行，滙豐銀行一方的代表們，在陳輝的提議下，直接炮轟星展銀行首席總裁高波德。
滙豐銀行一名代表道：“總裁先生，你剛才又廢話了20分鐘，我算了一下，最近星展銀行股票跌了20%，跟你在這裡廢話是否有一定的關係？”
高波德滿臉尷尬道：“先生，這沒有關係”
美國銀行一名代表道：“總裁先生，你今天聽了廢話了那麼多，你當我們是白痴啊？”
“那你告訴我，為什麼星展銀行股價跌了那麼多？”
“為什麼星展銀行那麼多客戶投訴？”
“請回答我！”
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“你看看你都幹了些什麼？”
“星展銀行在大廈遭到了那麼多官司！”
“現在星展銀行負面新聞那麼多！”
“你為何只報喜不報憂？”
“你是一個非常不稱職的CEO！”
“你腦子進水了，為什麼你給淡馬錫控股公司貸款了那麼多資金？”
“現在這筆資金都成了壞賬！”
高波德當即解釋道：“先生，我不知道你在說什麼，這筆貸款是有抵押的，並不是壞賬！”
高波德雖然在力圖解釋，但是渣打銀行，滙豐銀行，美國銀行的代表們是不會放過他的。
“總裁先生，你在為自己的錯誤進行辯解！”
“你不承認，還試圖掩蓋！”
“你只是在撒謊！”