你們各自現在對於手頭上的工作沒問題吧，3569，肖芳紅你們兩個知道自己要做什麼嗎？留下了這些管理層，2587對著他們說道，而一邊同樣作為總監的17926和張小宇倒是沒有問。
其實也難怪，17926是因為2587瞭解他知道他有能力是可以做的，而張小宇也有這方面的經驗倒是也可以信任，但3569雖說是同樣瞭解他，但也正因為了解才不相信他能夠做好這個總監，同時肖芳紅也是瞭解不深，因此就算聽她說是什麼狀元，但卻也畢竟是經驗沒有，能力未知麼？所以當然了，自然要優先問問他們兩個，看看情況再說。
這樣子，我說一個大方向，然後咱們大家所有人就去往這個大方向前進並靠攏，這個也就不用說根據咱們各自的職位，去一個個地從總監再到組長一個個地幫你們確認工作範圍什麼的了。2587突然也是腦袋瓜子臨時閃了下，然後見到兩人還沒來得及開口，便這麼說道。
本來麼，3569和肖芳紅還都想各自說上兩句呢，3569就撿點好聽的話說說，肖芳紅就扯點什麼專業，好歹也讓2587總經理看看自己兩人並不是說過來玩的，而是當了總監的確是能夠拿出東西來的，但可還沒說，就見到2587總經理卻又是不問了，而是直接說道。
那麼得了，倆人就也是老老實實地聽2587繼續講就是，反正他倆也真是對這有些不熟，鬼知道總監要做些什麼，剛剛想要介面兩句不過是因為不想被看扁而已。而其實這也是很多人都普遍存在的問題，明明不怎麼樣，起碼眼前有比你更好的，可卻偏偏要先自以為是地自以為是，這真的就不會被看扁麼？
能力是什麼？就是做出絕大多數人都做不到的事情，而這就是能力，是你的能力，而直擊問題深處並坦然地面對它，這其實也是能力，因為別人做不到像你這樣無所謂，要麼因為面子，要麼因為別的什麼，而就是要先遮掩，先否認一番，根本不會說什麼直接去承認別人發現你自己的問題。
只聽2587繼續說道其實咱們所有人都只有一個目標，變得更好，也就是賺更多的錢，而現在能夠讓咱們達到並完成這個目標的辦法就是把咱們的紫竹林建設好，只要紫竹林建設的好，那麼老闆給的錢也就會更多，咱們也就會更快地達到這個目標。
而至於咱們的紫竹林怎麼變好，我問大家一句，大家自己怎麼變得更好，賺錢買更多東西，衣服，飾品，鞋帽去增加我們的氣質，自信是吧，可咱們怎麼賺錢呢？萬事萬物都有相對性，咱們賺錢可以買到這些東西去增加我們的氣質，自信，那麼同樣的反過來我們也可以用更有氣質和自信的我們去賺更多的錢這個大家明白麼，而放在咱們紫竹林身上就是給咱們紫竹林去增添衣服，飾品，鞋帽去讓咱們紫竹林變得更好，讓老闆每個月都會像今天這樣子給咱們非常優厚的物質獎勵。
至於我剛說的咱們紫竹林的衣服，飾品，鞋帽，這些大家會難以理解麼？其實也不難，我只是把咱們紫竹林比作了和咱們一樣的人而已，紫竹林的衣服就是咱們的主打蜂蜜產品，飾品就是咱們的外在形象宣傳口碑，而鞋帽就是咱們這些人的組織架構，把咱們的產品，形象，組織架構處理好了，那麼自然地咱們整個紫竹林也就好了，同時老闆也會更願意地給出咱們優厚的薪資出來。
其實剛剛咱們老闆也已經給咱們劃分的很明確了，一個總經理，四個總監，二十個經理，四百個組長，每個組長管十人，每個經理管二十個組長，每個總監管五個經理，一個總經理管四個總監。而經過這麼一劃分，咱們整個紫竹林滿編的四千人就不會顯得那麼多，並且臃腫了，而恰恰相反咱們紫竹林卻是變得一下子簡單，剔透起來。
而老闆已經把組織架構建造起來了，那麼剩下的自然是要我們去完善它。不過其實我現在說也是和老闆一樣，都是先從大到小一層層劃分，咱們紫竹林的衣服也就是咱們的產品由張小宇總監你負責，你要把它建造好，並且不能出問題，咱們紫竹林的飾品就由17926總監你去負責，一樣的不能出問題，咱們紫竹林的鞋帽就由3569總監你去負責，同樣不能出任何問題，肖芳紅總監你的任務主要是負責咱們紫竹林的外在，你要把市場上面和咱們紫竹林能有牽扯的所有情況都要摸透搞懂，同時你部門還要去監督其它三大部門的人，找到他們問題並監督他們完成懲罰。你現在的部門人數是最少的，但你部門的行政級別要比他們三個部門高出半級，就是說你可以管理他們，當然只是監察和監督，部門日常的行政你們是不參加不干涉的。
這些之後我也會和老闆提一下，將你們部門的單獨羅列出來，給予你們足夠的權利，現在你們就這樣做就行，但我給了你們權利希望你們也要把我對你們要求的做到位。
你們這幾個總監的工作職責我給你們要求了，你們手底下的人就你們各自自己去按照我剛給你們規定的這個思路去規範手底下的人做的事。
我這個人對自己的定位很準確，我就是老闆手底下的一把刀，老闆給了我總經理的大權，我的目的就是讓大家把事情做好，老闆這裡有獎，但我這裡只有罰，先罰再說，做不好是一定有罰，做的好是可能有獎。
我會拿出我一個月薪資的七成去做為我們整個的基金，但這個基金拿出去卻並不是說像咱們老闆這樣二話不說就給大家發放的，咱們老闆大方，但我很摳的，這個基金裡面的獎勵可以給大家，但前提一定是大家把事情做好之後，才會給出去，否則的話，大家也別想什麼獎勵，先想想怎麼認罰吧。
好了，我該說的都說完了，還是那句話，老闆是大氣，但我是摳逼，老闆這裡有獎，但我這裡只有罰。
現在你們該幹嘛幹嘛去，哦，對了，我一個人也盯不了你們這麼多人，但不要緊，我就盯著你們四個總監就行，誰手底下出了事，沒有做好，那在我這裡就是你的錯，不用再跟我說什麼有的沒的，乖乖認罰就行，不認的話換人唄，多簡單，呵呵。
而2587的這一番話雖然一直比較直白，說什麼話都很直接，甚至可以說是一點情面都不給大家講，可以很直白地說這些獎勵及懲罰，並且還不容許有任何差池，根本不留餘地的樣子，但也的確是有些說道，因為任何事物都是有對應的麼。
六毛已經講了獎勵，那麼到他這裡自然是要講懲處的，不然一個做好人，兩個都去做好人，那麼欺負的也就是好人。
有制有法，有情有度這才是一個企業應該有的狀態。
至於2587講的這些東西其實也並不詳細，呵呵，這更加是正常的，就像他對他總監說的，他只要管好手下的四個總監就可以了，其它的是別人的事，那麼管一幫人管不好，可管幾個人還怕管不好呢？也自然地一幫人做一件事要分的很細，可幾個人做一件事還能分的很細麼，自然是講一個大方向給他們幾個，讓他們再繼續給手底下人慢慢劃分就是了。
看，這麼一簡單地講吓，這2587就好像弄的沒什麼事了，有時候還真是不是我們把事情想的多麼複雜，而是事情本來就那些，只不過可能我們的思想太多，把這一件事硬生生地給分成了十件，百件，所以才弄的好像我們做的任何事都是很複雜似的。
而他們這幾個總監接下來會怎麼處理自己手下的經理，組長，2587可是不管，怎麼處理那是他們的事情，2587負責的就是他們幾個，沒事就好，不過出了問題自然也就盯著他們唄。
至於說2587就不會擔心他們這幾個根本做不到，或者說做了之後發現很難，所以開始沒什麼心思做了，那怎麼整？這樣子不是擺明要出問題，而且出了問題2587是可以搞這幾個總監，但六毛不同樣也可以搞他，而六毛雖然是最大的老闆，但他的紫竹林出了問題，難不成他賺不到錢就能好過？市場就能夠饒得了他？
可縱使這樣但怎麼六毛這人是這樣無所謂，這個2587也是無所謂，都是這樣的肆意，簡簡單單地上臺講了兩句便什麼事都不準備管了麼。還是說他們真的就一點都不在乎這可能出現的問題，或者說他們很自信只要自己這麼簡單地一說，那麼手底下的人就不會出現任何問題，這樣子嗎？
自然不是的，沒有誰能夠有自信可以完成任何事情，也沒有誰可以透過一兩句話的功夫講解就去讓得別人能夠瞬時間聽懂自己的意思，並同時還能夠丁點差錯都不出現地完成這個自己給制定的標準。
此刻六毛和2587能夠這樣子只是簡單地說兩句話就痛快結束，而去處理別的事情，不是說兩人很自信，自信到相信並確定底下的人能夠完美地執行自己佈置的任務，並絲毫問題都不出現，而恰恰相反，他兩人更是沒自信，因為知道底下的人不可能會很好地執行自己下達的任務，肯定會或多或少地出現一些問題，所以才是簡單地說一些話，便草草結束，根本不再對大家說什麼，甚至是讓大家覺得沒事，反正也只是這些，說完了就做唄。
所以也才會這麼做，因為知道大家會有問題，所以也必定知道大家有問題之後會防備心理很重，因為大家沒有一個人會想要被罰，而制定罰也並不是目的，這些獎也好，罰也罷，都只是輔助，最終的目的只有一個，做好。所以既然大家已經做不好了，那麼自然是不想被罰了，也於此，雖然的確是出了問題，可又不想被罰，那麼也自然地會想要去掩蓋了，而掩蓋問題的確是能夠拖延幾下，可是能夠去解決問題嗎？
也於此，換位想了一下，六毛和2587倆人便是清楚，正常情況下大家是肯定會出現問題的，只不過是多少而已，而再正常情況下，大家也同樣是會去掩蓋問題不讓六毛，2587這些領導發現的，因為一旦被發現，那麼紫竹林怎麼樣且先不說，可自己卻一定是個死，而且死的很慘，沒看到2587總經理制定了這麼多懲罰出來麼？又是罰金，又是罰面的，這誰能夠受得住，或者誰願意去受？
而想到了這些，那麼六毛和2587這又能不去考慮如何避免，或者解決這些問題嗎？畢竟紫竹林對於六毛就是根，對於2587也是源，根毀了，源斷了，老闆是不會好受，總經理又同樣能夠好到哪去？
當然了，六毛和2587其實事實上是沒有相互交流的，之所以兩人最後會行使幾乎等同於同樣的一種方式去處理並解決這個問題，不是說是因為之前相互溝通商量過，而是同根同源。
任何事情都是有根源的，六毛想要紫竹林變好，這樣他能夠賺到更多的錢，做到更大的價值，而2587也是一樣，他也想要紫竹林變得更好，因為他已經是總經理裡了，再上一步除非是做個老闆，可就算去自己做個老闆，但事實上也不見得能夠是比現在的總經理級別更好，因為他是現在三千四百多人的紫竹林的總經理，而不是說只有一門一戶幾個十幾個的總經理，而那麼當然了，他自然是想要把現在總經理的職位給做好，因為他完全沒有什麼必要再去自己單幹爭做什麼老闆，什麼老闆別說剛開始不會做到他現在這樣管三千多號人，就是一些很厲害的老闆最後也不見得就是能夠管理這麼多人。
每個人都是有目的的，只不過需要弄清楚他的目的是什麼，他想要怎麼去完成，他能夠怎麼去完成這個目的。
人無底限，但也無上限。六毛和2587這種管理能做的就是去挖掘底下員工的這些上限，同時去找到他們的底限，並設法幫助他，而不是說只會要求員工自己去挖掘自己的上限，同時也只會說要他們自己去解決自己的底限。
管理是管人，而不是放任，人需要管，但更需要被管。