10年的雙十一，遠方再次創造了一個奇蹟。
雙十一那天，遠方線上，全球交易額突破了1500億！
而線下，遠方單日交易額也達到了300億之巨。
線上線下，單日高達1800億的交易額，讓所有人震撼的同時，又有些絕望。
遠方在這條路上走的太遠，走的太高，真的有後來者可以超越嗎？
無論是線上的巨頭們，還是線下的零售巨頭，都有些悲觀，希望渺茫。
原本李東離去，很多人自信滿滿，覺得李東離開之後，遠方哪怕不一蹶不振，也不會再次產生太大的威脅。
然而直到此刻，所有人才明白，哪怕沒有李東在，實際上遠方也強大的嚇人。
如今的李東，是遠方的精神支柱，而不再是衝鋒陷陣的猛將。
在沒有人擊敗李東之前，遠方就不會有士氣低落的那一天。
可李東已經退休，如何去擊敗他？
除非，在事業上超越李東的成就。
超越他的財富，超越他的遠方，低於他的年齡，要不然，沒人能擊敗他。
此時此刻，很多人不禁心裡暗罵，這就是個老狐狸！
如果李東還留在遠方，遠方繼續擴張，李東繼續征戰，未必沒有人能給予李東致命一擊。
可現在，李東不出面，由袁成道這些人出面，哪怕遠方失利，遠方人和外人也只會覺得，只是因為李東不在。
李東一旦重新出面，遠方無敵！
這種壓陣的強者，哪怕不露面，也起到了穩定軍心的作用。
實際效果，比起李東本人在遠方，可能要更厲害。
……
秋去冬來。
當平川下起第一場雪的時候，時間邁入了2011年。
2011年，元旦。
這一天，遠方集團舉行了盛大的元旦晚會。
遠方控股集團，董事局名譽主席李東和夫人沈茜，聯袂出席了晚上的盛宴。
這一天，遠方集團現任總裁孫濤，在晚會上公佈了幾個振奮人心的資料。
2010年，遠方超市，進入了12個國家，全球門店數量，正式突破1萬家。
遠方商城，入駐歐美、亞洲各大國家，正式開始打造全球大零售圈計劃。
2010年，遠方零售集團，線上總共創造了1.1萬億的交易額，其中B2C自營業務交易額高達7000億。
而線下，遠方超市，在全球也再創新高，營收高達7500億人民幣。
至此，遠方零售集團，總共創造了1.85萬億交易，而其中歸屬於遠方的營收也高達1.45萬億。
這也是全球所有零售集團，迄今為止，第二家在零售業務營收破萬億人民幣的企業。
09年的遠方，是整個控股集團營收突破萬億大關，而10年，單一的零售集團便做到了，而且還要超過一大截，線上佔比接近50%，單從交易額來看，甚至還要超過線下。
網購市場的發展迅猛，也讓無數企業震撼。
而除了遠方零售，遠方控股集團旗下的其他產業，也為遠方貢獻了1000多億的營收。
其他產業，以IT和物流產業為主，在IT和物流領域，能創造這麼高的營收，遠不是零售的千億營收可比的。
統計下來，2010年，遠方控股集團營收達到了1.55萬億，盈利也高達千億之巨。
比起單一的線下產業，線上盈利要更高。
沃爾瑪這些線下巨頭，雖然營收高於遠方，可單從盈利來看，和遠方相差不大。