不是實際上的虧損，關鍵就在於丟掉了亞洲第一、華夏第一C2C平臺的位置。
外人看到的是價格，是遠方收購了掏寶。
而對於業內人，尤其是IT行業的大企業，看到的則是殘酷！
比起傳統領域，IT行業，競爭更為殘酷。
傳統行業，你從第一跌落到第二，價值在那，幾乎是固定的，差別不會太大。
就如國梅，當初從第一掉到了第二，要不是老黃進去了，價值其實沒太大的變化。
可對於IT企業，截然不同。
滕迅在最強的即時通訊領域跌落王座，瞬間的功夫，滕迅價值損失一半以上。
掏寶，也是如此。
再回看其他IT企業，也都差不多，當初盛極一時的盛大，從王座上跌下來，價值不可同日而語。
新浪自從被遠方在各個領域超越，如今股價一跌再跌，哪怕他們業績並未下滑。
在IT行業，或者說新領域當中，第一才有巨大的價值，第二那就完全不同了。
掏寶的業績其實並未下滑，比起08年還有不小的漲幅。
可萬家網直追而上，在C2C領域，超越了掏寶最強大的領域，那掏寶的價值就損失殆盡了。
7個月損失一半以上的價值，在業績上漲的情況下，傳統領域幾乎不會發生，在IT行業卻是司空見慣。
對這點，也沒人會抱怨。
有得必有失，損失大，收穫也大。
這一次之所以被外界重視，讓人覺得殘酷，主要在於，掏寶是在強盛中滅亡。
掏寶的業績一直在增長，這和之前滕迅還是有些差別的。
滕迅和遠方對壘的時候，使用者不斷流失，是由盛而衰。
可掏寶，哪怕到現在，業績其實還是在增長的。
可就算如此，價值居然還比不上半年前，這才讓很多人覺得殘酷，覺得遭到了衝擊。
原來，不是你強大就可以的，你強大的同時，對手也在強大。
你需要比對手更強大，遠遠甩開對手，這才能保證你一直強大下去。
要不然，哪怕你一直保持強盛，終究還是會在強盛中走向滅亡。
掏寶的出售，讓很多企業都產生了危機感。
一時間，各個領域的龍頭企業，都在尋求新的突破，各種新技術、新應用不斷上線。
這一點，也是李東之前沒料到的。
很多幾年後的產品，技術，這時候紛紛出現，各種難關被突破，一時間整個IT領域都往前邁進了一步。
蝴蝶效應，這一刻徹底發揮了效力。
09年，和李東記憶中的09年，已經截然不同。
遠方的存在如同星星之火，點燃了整個草原。
……