這人問完，又有人道：“李總要接管我們的線上渠道，我們很多企業現在根本沒有線上體系。
是不是意味著，遠方會幫我們開啟線上渠道。
到時候，利潤分配如何計算？”
李東笑道：“線上線下一體化，是我們遠方一直在推行的策略。
現在部分地區，包括和華潤的合作，都是為這點服務。
至於效果，只能說一般，並不是太好。
我們設想的線上下單，線下提貨，目前發生的情況還不多。
當然，線下和線上的關聯不僅於此。
電商，其實並不是什麼高科技的產物，它也只是渠道中的一條渠道罷了。
未來，網購市場必然會擴大的。
現在不少人都覺得，電商的壯大，就是在搶實體門店的生意，其實不然。
按照我的設想，到了最終階段，兩者達到一個平衡，這時候就到了融合的階段。
而融合階段，電商的意義就不再是搶生意，而是成為一個分享視窗。
客戶可以足不出戶，在網路上自由翱翔，分享一切他們希望能分享的東西。
而實體門店，也可以成為一個品牌展示視窗和體驗視窗。
這兩者，其實是相輔相成的。
最終，都會殊途同歸，做到線下體驗，線上成交，或者反過來，也不是不可以。”
李東說到這，見不少人一臉詫異地看著自己，不由笑道：“抱歉，忍不住多說了幾句，這點暫時和我們的合作關係不大。
那我就繼續回答剛剛這位老總的問題。
利潤分配方面，目前還是按照遠方和華潤的合作為模板。
線上交給我們來運營，你們不用管任何東西。
而我們不抽頭，只收取運營費用和管理費用，成本應該不會高過你們自己運營的成本。
還有，我事先說一點，目前線上線下的融合還沒到那個地步，業績只能說一般。
真指望這時候，線上給你們帶來多大收益，那就是你們想多了。
不過我確信，再過幾年，線上也一定可以為大家帶來意外驚喜。
到了那時候，你們不會後悔將線上經營權交給遠方的。”
“李總，我還想再問一句，如果我們加入了這個聯盟體。
而這個體系當中，肯定會出現一些內部競爭，到時候遠方該如何自處？”
李東聞言淡淡道：“旁觀，優中擇優，不偏袒就是我的態度。
如果誰競爭失敗，被人吞併，那是你們能力不夠。
當然，我的初衷還是希望大家能聯合一致對外。
華夏很大，市場很大，全球市場更大。
當我們成為了一體的時候，這時候我們放眼的就不再是自己的固有地盤。
而且大家應該也都看到了，今天邀請的企業，一般都不會在同一城市。
想擴張，沒問題，我支援你們擴張，我甚至巴不得你們能擴張。
不過既然成立了聯盟，那我的原則是第一首選擴張區域是我們聯盟之外的區域。
在座諸位的企業，我想還沒佔據到華夏零售市場的十分之一吧？
哪怕加上遠方，我們的規模也就在5000億以上，連萬億的規模都不到。
十分之一的不到，還怕沒地方擴張？”