第二天晚上，老爸把他叫到他酒店的房間，給他看他畫的幾張圖。
老爸給他看的第一張圖是集團公司的架構。
集團公司由以下五個板塊組成：
1、律師事務所；
2、物業；
3、房產中介；
4、保衛；
5、家政服務。
律師事務所主要負責幫助業主維護權益，協助業主成立業主委員會。
物業主要負責為各個小區提供物業服務。
房產中介主要是利用房源資訊，開展二手房買賣、房屋租賃等業務。
保衛主要是對小區及各個機構提供安全保衛服務。
家政服務主要是為業主提供家政服務。
老爸畫的這五個板塊基本上就是他在大理市搞的資訊生態架構，以物業為核心，獲取小區級業主的房源資訊及需求資訊，然後提供中介、家政及保衛服務。
第二張圖，是他對阿鵬哥物業公司的一個架構設想。
他覺得以他現在經營物業的思路，是很難直接靠物業應力的，搞不好害得虧損。
為了儘量地發揮各部門的效率，發揮規模優勢，老爸建議他把阿鵬哥物業公司作為物業集團公司，成立以下部門：
1、財務部，負責集團公司即各個子公司的財物管理。
2、人力資源部，負責集團的人員培訓、招聘、崗位管理。
3、排程，負責協調集團公司即各個子公司之間的人員安排。
4、保衛部，負責各個小區的常規巡邏。
5、電工部，負責各個小區的電器維護，包括電路、通訊、監控等與電有關的系統。
6、瓦工即水暖部，負責各個小區除了電器之外的基礎設施的維修工作。
為了核算清晰，每一個小區設一個物業子公司，財物管理獨立，但是統一由集團公司財務部管理財物。
物業子公司設定如下：
1、物業經理一名，負責小區物業的全面工作。
2、衛生清潔若干名。
3、門衛及監控消防值班員若干名。
物業子公司所需要的巡邏、水電維修、瓦工維修、消防系統維護等工作，需要向集團公司申請，又集團公司派人完成。
他看了老爸給他畫的這張圖，感覺與他的一些構想不謀而合，但是他還停留在構想階段，老爸已經形成了清晰的思路。
第三張圖是家政服務板塊的架構。
1、衛生清潔；
2、老人陪護；
3、電器維修；
4、瓦工維修；
5、搬家；
6、做飯。
第四張，是一個決策流程圖。
每一個需要決策的事情可以分為五種來源：