他沒有在去海產養殖基地，而是開車回到了家。
老爸看他的樣子，似乎是發現了他不太正常。
“老二，公司裡有什麼事嗎？”老爸一邊沖茶一邊問他。
“沒事呀！老爸！”他強裝笑臉說。
“哦……”老爸笑了。
“他知道，你可能感到有些失落吧？”老爸笑著問他。
“嗯……”他點頭。
“老二，其實咱們兩個人的性格都不適合管人。所以，你住院這三個月，人家管得更好。”老爸給他倒了杯茶。
“是呀！看來他還不如不管，讓他們管得了。”他有些沮喪地說。
“老二，你知道，他們每個人都在衡量著別人，對吧？”老爸慢悠悠地說。
“對！”他點頭道。
他確實在看見每一個人的時候，都會在心裡衡量對方。
“他們一般衡量對方的依據，其實就是第一印象，這個人的外表和氣質，一下子就決定了一個人被別人打多少分。即便是後來接觸再多，第一印象也很難改變。”老爸說。
“是的，老爸，他和你給人的第一印象都太老實了。”他陰沉著臉說。
“是，所以他們給人的威懾力不夠，很難樹立自己威信，哈哈……。”老爸說著說著笑了起來。
“的確如此！”他答道。
就連趙麗華這樣的給他打工的弱女子，也敢對他進行服從性測試，這確實說明他在他心目中沒有威信。
“所以，咱們兩個人更適合做幕後的工作，可以逐漸把管理工作交給他們來做。”老爸笑著說。
“嗯！”他點頭。
“你看，老大、孫菁、楊大姐，其實他們搞管理都比你強，還有劉律師、楊峰武、趙麗華他們。你需要制定頂層的分配機制，給大家分配利益和權利，能讓能幹的人才升上來，讓混日子的下去，這樣就不需要你管具體工作了。”老爸說道。
“是的！老爸！”他很認真地點頭，因為他覺得老爸說得有道理。
“你聽說過化為公司的基本法嗎？”老爸問他。
“聽說過，但是沒看過。”他答道。
“你有時間可以學習一下，化為公司的幾十萬員工，能夠長期地保持旺盛的戰鬥力，其秘密就應該在基本法裡。”老爸嚴肅地說。
“嗯，他一定好好學習學習。”他用力地點頭道。
他覺得他應該把他的決策力調高2點，因為他接下來需要思考公司的一些重要決策。
於是，他便把他的引數調整為：
辨識力：6
協調力：4
鼓動力：5
洞察力：6
決策力：7
影響力：4
威信力：4
……
他在百度上搜尋到了化為公司的基本法，仔細地閱讀了一遍。是他對任老爺子的遠見卓識有了更加深切的體會。
因為化為公司的基本法是三十年前起草了，那個時候任老爺子就已經看到了三十年後遙遠的未來，對公司角色、定位、路徑就已經有了清醒的認識。
而他你呢，他的業務是混亂的，雖然以物業服務為核心的中介、家政和充電樁看起來是有一點章法的，但是他的海產養殖業務卻跟物業服務幾乎是一點關係也沒有。
還有他正在搞的研究，就是熱水發電這一塊，幾件事情完全沒有關聯，無法發揮規模效應。