廠商與消費者。
顯然，現在已經知道梁輕帆的判斷有錯誤之處，因為裴總並不只是注重樹懶公寓極致的藝術性，也完全預見到了它的成功，和《奮鬥》這款遊戲一樣，真正實現了藝術性與商業性的完美統一。
而李總和阮光建的說法，其實有一些共通之處，可以統一起來看待。
而“打破零和博弈”，不僅是在強調對合作者的態度，也是在強調眼前利益和長遠利益的辯證關係。
所以，吳濱在原本的三個大項以上，又增加了新的騰達精神註解：
在維護騰達利益的基礎上，尋求與其他合作者的互利共贏；
商品的藝術性與商業性的完美統一，在盈利的同時，要保持高雅的追求；
站在更高的角度思考問題，胸懷寬廣，打破零和博弈，努力尋求共贏之道。
前兩點可以看成是一種態度和方向，而第三點可以看成是一種方法論。
再將它們和原本的三條騰達精神比對，去掉重複內容之後，就凝練成了六點：
要高效工作、更要注重創新；
要服從領導、更要獨立思考；
要努力工作、更要勞逸結合；
要服務顧客，更要藝術追求；
要在商言商，更要合作共贏；
要立足當下，更要目光長遠。
前面的三點可以看成是每個員工都要遵守的騰達精神，而後面的三點可以看成是騰達整個企業在商界、在社會上，對合作者和顧客的騰達精神。
這六點全都是用無數經驗凝練而成的，每一條單獨拿出來，都有可以解釋說明的案例。
裴總一直在用他的親身行動，在為騰達精神做註解。
而這本對騰達精神註解的內部讀物，在解釋每一條含義的同時，也已經把這些案例附在後面，讓讀者可以透過這些案例，更好地瞭解裴總和騰達集團是怎麼做的，從而對騰達精神有更好的瞭解。
整整四個多月，在吳濱和崔耿的共同努力下，總算是寫出了這樣一本書。
不是什麼大部頭，只能算是個小冊子，但裡面的每一個字都是精雕細琢，堪稱一字千金。
不知為何，吳濱此時突然有一種非常中二的想法，想用奇幻的表述方式，給裴總一個頭銜。
裴·沉默的表達者·孤獨的思想者·藝術的追求者·零和博弈的打破者·騰達精神的闡釋者·健康生活的先行者·專注夢想的投資人·承平年代的冒險家·真正掌控財富之人·國產與單機遊戲之光·謙。
雖然看起來有點奇怪，但每一條都很貼切嘛！
作為一個彩蛋，用一段小字印在書的末頁吧。
吳濱長出一口氣，終於完成了！
雖然在未來，騰達精神還有可能會不斷拓展，但這本書裡所總結的騰達精神，應該能讓大多數騰達員工學習很長時間了。
“我問過馬一群了，現在有加急出版業務，應該正好能趕上下一批書號申報的時間，最樂觀的情況下，一週時間內就可以加急出版、批次印刷！”
“終點那邊出這筆費用，到時候爭取做到核心員工人手一本，讓大家能夠更好地學習騰達精神！”
吳濱對自己的工作非常滿意。
誰說人力資源部就是個醬油部門、狗腿子部門的？
我也是在為騰達、為社會做貢獻的！