在蘇海莉的提醒下，易勝傳媒的對外合作終於出現了一絲曙光。
尤其是竇玲玲。
得知易勝傳媒要把易勝經紀的藝人和易勝傳媒的核心技術部打包和別家影視公司合作後，興奮的都要瘋掉了。
過去這一年，有意見的何止是那些成名藝人，竇玲玲其實也憋屈啊。
你拿著自己家的藝人純剝削，只用名氣和友情客串，所有擦屁股的活兒都是我來幹。
大腕兒們也是有脾氣的,你這麼搞下去，早晚一個個跳起來造反，至不濟也給你消極工作，然後秘密和外面的人串聯。
現在終於可以鬆口氣了，一連串的許諾送出，然後瘋狂的跑各大影視公司。
首府是華國的文化中心,一眾大影視公司都在這兒，竇玲玲為了把自家藝人推銷出去,連帶著還給技術部拉業務了。
但這還不夠。
按蘇海莉的意思，易勝傳媒最好再造個神出來。
這個神不是藝人，而是企業代言人，代表公司形象的，通常就是創始人。
企業負責不擇手段的撈錢，封神的創始人們則負責將所有無良手段都神聖化正義化——機器替代人工不是為了省錢，是為了讓人們脫離繁重的體力勞動；打垮舊產業不是為了製造失業，是為了製造新的就業崗位；裁員不是為了裁員，是為了輸送更多人才給社會；探索星空不是為了獲得老子更多投資，而是為了人類夢想；偷漏稅不是為了自己，而是為了社會發展的均衡；996是福報……
但李閒雲拒絕了。
他很清楚創始人封神雖然有利，同樣有弊。
創始人封神不僅會讓自己陷入自以為是的認知陷阱中，同時還意味著不能失敗——創始人稍微有點輿論危機，就會連累整個企業。
所以創始人封神其實並不是很好的選擇，這麼做純粹是創始人自我虛榮以及自抬身價的需求——李閒雲是絕對控股大老闆，手掌核心資源，也沒那麼虛榮，犯不著自抬身價,借名氣來掌控權力。
還有些企業會選擇讓職業經理人封神——我雖然不是神，但神在為我打工。
但是這麼做也有弊端——神將來不聽話離職了怎麼辦？
而且職業經理人也是可以塌房的，最典型的就是當年那位“我的成功可以複製”的金牌經理人，被人一扒皮，啥都不是，也照樣連累公司。
當然，這種連累至少在以後可以撇清了，所以風險比創始人封神要小。
李閒雲也因此表示，易勝傳媒家業還小，我還沒到那一步。
蘇海莉無語行吧，你賺一百億都是小本買賣。
但另一方面李閒雲也不完全否認這點。
一個好的企業代言人還是很有用的，尤其是在現在這個節骨眼兒上，新模式的推出，打破了影視傳統行業的製作方式，會讓許多人不適應。
需要有個人站出來，向大家推廣新模式，透過證明自己牛逼，來證明模式牛逼。
就像某些大企業會推出自己的“金牌職業經理人”一樣,彷彿有了這個人,企業就能瞬間牛掰,所有功勞皆歸於彼。
當然，這樣一個人騙不了影視公司，但是可以騙外行——影視公司要拉投資，所以外行投資人接受了新模式，就等於影視公司也要被迫接受新模式。
這就叫從源頭下手！
以後影視公司拉投資，都是幫易勝傳媒拉的！
這樣的人，易勝傳媒不用從外面拉，直接自己造。