「我只是激發了一下爸的事業心。再說了，這人老了，不能太閒，容易閒出問題。」
「一肚子歪理邪說。」陶玉書總結了一句，沒再討論這個話題。
轉而換了個話題，說起了她下週要回內地的事。
「不剛回來嘛，怎麼還回去？」
「去滬上聊聊投資的事。”
「投資？還有什麼好聊的，不都定好了嗎？」
「不是對浦東的投資，是別的事——.」陶玉書解釋了起來。
原來是她年後去滬上籤訂投資協議時，滬上的領導談到了雙方應該怎樣更好的展開更深入的合作。
陶玉書便提起了她的一些想法，贏得了滬上領導的認可。
有了領導的認可，政策方面的關照自然少不了，現在陶玉書正計劃著讓玉郎機構與滬上美術出版社合作創辦一份漫畫雜誌。
國內如今不允許外資進入期刊領域，但滬上政策自主性很高，早在88年就和法國的的樺榭·菲力柏契出版集團合作出版了《世界時裝之苑ELLE》雜誌。
陶玉書現在是滬上方面的座上賓，合作辦個雜誌自然不是什麼問題。
之前跟玉郎機構花城出版社合作，侷限性還是太大了。
自她接手玉郎機構，並沒有直接選擇大刀闊斧的改造，而是用一種潤物細無聲的方式去修整玉郎機構的發展方向。
內容創作上，她追求精品化路線，除了一部分已經連載超過5年以上的長篇作品之外，玉郎機構現在每年立項的長篇作品較以前大幅縮減。
反而是精品化的中短篇作品不斷湧現，如此做法有利有弊，弊端在於短期內看沒吃到多少作品紅利。
但從長期來看，卻贏得了讀者口碑，也激發了漫畫家們的創作欲。
在內容風格上，她也進行了積極調整，大量削減了漫畫作品的黃暴元素。
如此調整，出現的問題跟內容精品化一樣，短期看跌，但長期有利。
接手玉郎機構的前兩年，公司就是在這樣的不斷微調中謹慎前行。
直到去年，過去這一年時間裡，玉郎機構在多個業務領域的發展都取得了令市場和股民們眼前一亮的成績。
首先是玉郎機構大力對漫畫周邊業務進行開發。
迄今為止在全港開了7家「玉郎ACG」周邊商店，這些周邊商店在90年這一年為玉郎機構貢獻了1.16億營收，利潤率高達24%。
單純以利潤率來說，比本業漫畫出版、銷售更賺錢。
遊戲業務的拓展，玉郎機構的舉措並不激進。
除了戰略投資了砂糖遊戲10%的股份，將旗下漫畫作品《仙劍奇俠傳》的遊戲改編權授予砂糖遊戲之外，一直沒有動作，目前外界對於這塊業務不太關注。
在漫畫出海業務上，玉郎機構的漫畫在灣島、東南亞等地區和國家仍保持了強勁的增長勢頭，
在美國這個全世界最大的漫畫市場，經營數年也逐漸取得了一些成績。
去年玉郎機構的漫畫家們嘗試將港產片中的cult元素融入漫畫之中，創作出了《殭屍道長》，
在本港取得了單行本20萬冊的銷量佳績。
同時，這部《殭屍道長》在美國市場也大獲成功。
根據資料顯示，《殭屍道長》在美國的銷量達到了15萬份，並且每期銷量還在不斷增長中。
這個數字在美國的漫畫界算不上是多暢銷，但對玉郎機構的作品在美髮行來說卻是質的飛躍。
在《殭屍道長》之前，玉郎機構在美國漫畫市場最暢銷的是《醉拳》，銷量最多的時候就是1
萬多冊。
更多數的作品甚至沒資格單獨成冊，只能以合訂本期刊的形式出現在動漫店的書架上，乏人問津。
《殭屍道長》的成功，毫無疑問是為玉郎機構在美國的發展開啟了市場。
除了《殭屍道長》在國外市場的開拓，玉郎機構的內地業務發展也收穫頗豐。