後兩者那可是遊戲界的不老松，常青藤，男人至死是少年，對於傳奇和奇蹟這種砍砍殺殺情有獨鍾，今年這兩個IP加上陳小春、古天樂、張家輝這些名人代言，今年合砍數億真金白銀，隨著時間推移，只多不少，這就是情懷的力量。
兩天的正事談完，還剩一天就到了放鬆的時間，大家吃喝玩樂，相互間交流業務、交流感情，自不必說。
元旦過後，眾人各回各家，各司其事，又將是新的一年。
陳默回來後，開始稽核今年優秀團隊、優秀員工評定的事情。
不多時，他手裡攥著由張旭豪傳真過來的幾份報告，說是經過兩地試行後，效果很不錯，他打算全國範圍內推行，同時也為方案作者申請集團的優秀管理者評選。
《關於系統化建設餓了麼分站可行性方案》、《地推方法論：餓了麼經典場景推廣模版話術大全&案例分析》、《市場營銷理論結構化調整概要（外賣領域）》.
陳默花了半個小時的時間，看著這幾份報告，言之有物，深入淺出，可見是經過理論聯絡實際所總結出的產物，最後附有世紀帶來的正向效果案例。
而且這三份方案的署名都來源於同一個人李武！
李武李武感覺這名字有點耳熟，好像在哪聽過，但一時又想不起來了.
陳默按響了人力那邊的內線，“培新，給我查下餓了麼蘇州分站經理李武的資料，馬上！”
5分鐘後，陳默電腦螢幕中顯示李武的詳細資料。
冰城網管出身，考入青藤院市場營銷專業，入院考試成績中下，隨後一路逆襲，畢業以專業科目位於前列的成績，派往餓了麼蘇州站任城市經理。
後帶領蘇州分部，縱橫捭闔，當地餓了麼市場佔有率從之前百度佔據的七三開，到三七開，乾坤顛倒，打的百度外賣嗷嗷叫，此人作用功不可沒。
並把成功經驗整理可通用性可複製的方案，給餓了麼其他城市發展帶來極大的裨益。
今年集團優秀團隊和個人都是類似這種，透過總結和思考能給別的員工和團隊帶來可複製性的成功經驗，產生正向價值的案例。
而獎勵的金額也與此有關。
陳默在報告上畫了個勾！
2014年春節是在1月底，所以元旦過後，又到了一年一度，各種大廠互相明爭暗比年會大獎和年終獎的環節。
從另一個層面來說，這也是一家企業發展好不好的側面證明。
職言上也很是熱鬧，動不動，這家大廠年會請了哪些明星，那家大廠年會抽的什麼大獎.
許多類似新聞也見於紙端.
不過其中有一條採訪類的新聞卻在其中顯得有些格格不入，引發了全網熱議。
“員工想要漲工資的願望可以理解，站在員工個人立場，以他的認知他的想法，就比較簡單，這是人之常情。
可我作為老闆，作為一名企業家，我所需要考慮的事情就多了，我要是給員工都漲工資了，會不會對這個行業帶來不好的影響？
我需要站在更高的層面來統籌全域性，還要考慮到其他企業能不能承受！
如果其他企業不能承受的話，我這樣亂來對整個社會可不是貢獻，而是有害的。
多餘的錢，我可以捐出去，做慈善啊~還有許多人這麼苦對不對.”
不知道是不是因為前段時間彼岸集團的陳默為打工人發聲所致，年前福耀玻璃董事長的一番言論，直接給廣大打工人幹破防了
群眾的力量是強大的，隨後此人許多曾經逆天的言論被扒了出來，
“年輕人最好不要當官，進廠是最好的去處，下沉到一線去努力，去奮鬥”
“我的企業不需要員工工會，這很影響勞動效率，造成的經濟損失誰來彌補.”
“我的員工禁止打麻將，發現就開除，下班時間也不允許！喜歡打麻將就不會把精力全部放到工作中，有這時間和精力，不想著提高自己，年輕的時候就貪圖享樂老了怎麼辦？”
本來一些“磚家”看到難得有良心的企業家發聲，他們也想聲援來著，看到目前網上凝聚而起的輿論風潮，想了想還是把到嘴的話嚥了回去。
一些福建當地的網友甚至組團現場實地打卡和打聽訊息，越來越多的資訊被披露
B站一個社會紀實類的UP主直接上傳了一個影片，沒到一天，點選量就破百萬。
只見畫面中出現一個超級氣派的大門映入眼簾，
“好傢伙，大家快來看看，這就是曹某人老家的豪宅！據說光這門口的石獅子就價值百萬，而且佔地好幾畝，這只是其中一角，這哪是豪宅啊，這特麼就是宮廷