任何專案的基本流程都是通用的，只不過《贏在華夏2014》屬於週期性Deadline專案。
什麼意思呢？專案還沒怎麼開始，上線日期就已經被敲定死了。
尤其是在央視，排期卡得非常嚴苛，如果有節目播放時間需要調整，可不是調整這一個節目這麼簡單，而是前後這一條線上的所有節目都需要有所變動，跟春晚湊零點報時的性質類似。
財經頻道的一個大型會議室被陳紅兵徵用，變成了《贏在華夏2014》臨時籌備工作室。
室內白板上清晰地寫下了一個數字：7月19日。
這是節目正式錄製當天的日期，後面還有一個加紅標粗的30，就像高考倒計時。
由於是錄播，還有最後一週的時間進行後期和剪輯。
最上方則是：2014.7.26《贏在華夏2014：網際網路風雲》首播！
其實看上去時間挺多，還有整整一個多月，但是刨去週末，拋去協調、各種物料製作、團隊磨合、外派採訪、剪輯、製作、節目預熱等等工作，再算上各團隊之間的協調管理和磨合。
留給陳紅兵他們的時間不多了。
第二天，《贏2014》最終方案透過，專案組上百名成員開始以極高效率推進各項工作的進展.
在他們忙的雞飛狗跳的同時，網際網路各家也沒有閒著。
就在前幾天，騰訊以7.36億美元收購了58同城19.9%的股份，成為其最大的股東，這筆投資不僅加強了騰訊在本地生活服務領域的佈局，也為58同城的發展提供了強有力的支援。
阿里這邊，早在3月份就以53.7億港元（約6.92億美元）認購了銀泰商業（銀泰百貨母公司）9.9%的股份，此次入股是阿里巴巴“新零售”戰略的開端，旨在打通線上線下零售生態。
而這個月阿里更是以約43.5億美元的天價全資收購UC優視（UC瀏覽器母公司）。
UC瀏覽器併入阿里巴巴移動事業群，成為阿里生態的重要組成部分，接下來UC瀏覽器與阿里旗下支付寶等業務深度整合，意在增強其在移動端的流量入口和技術能力，推動阿里在移動端的戰略佈局。
阿里如此頻繁的動作，最終只為同一個目標服務——為今年下半年的集團赴美上市做準備，擴大業務基本盤，甚至有一些機構預測，此次上市將成為全球規模最大的IPO。
AT先後出手，剩下那個B也不甘示弱。
在6月底的最後一天，百度宣佈對糯米網追加100億元人民幣（約16億美元）的戰略投資，旨在將其打造成中國領先的本地生活服務平臺。
據媒體報道，百度發言人表示，這筆投資希望透過糯米網在O2O（線上到線下）領域與餓了麼、美團、大眾點評等競爭對手展開新一輪的競爭。
就這樣，2014年不知不覺間已然過半，7月盛夏如約而至。
京城，彼岸科技園。
陳默正在聽取關於《持續性網路安全進化方案》的彙報。
彙報方是許朝軍以及他麾下的“暗部”。
暗部，其實就是上次在青藤學院閉關的那些黑白兼修的技術專家。
終於見到心心念唸的大老闆，這些在網路上堪稱殺神的技術大神，此刻一個個成了鵪鶉，除了激動和興奮，啥也不剩。
這份《可持續性網路安全進化方案》是暗部整體提出的，這是他們結合上一次的網路行動覆盤總結，針對集團範圍內的網路安全迭代升級計劃。
目前，“榨汁機”模組已經潤物細無聲地併入集團崑崙鏡防護系統中。
作為本體，現在的崑崙鏡已經成為超大規模網路防護體系，具備攻防一體、超大規模網路覆蓋、智慧分析與預測、隱身與反制能力等功能。
出於安全和技術保密的考慮，集團目前僅對外提供映象分身，也就是彼岸售賣給企業的崑崙鏡（商業版），這一策略不僅保護了核心技術，也確保了崑崙鏡在商業市場上的競爭力。
崑崙鏡商業版能力僅為完整版的80%，即便如此，也完全滿足企業級商業網路防護的需求，能夠有效應對各種網路入侵等網路安全威脅。
就目前國內安全領域市場而言，如果說360依舊是民用網路安全領域的寡頭，佔據了80%以上的市場份額，那麼彼岸就是商業網路安全市場的360。
按理說，以周教主的性格，萬萬不會坐視彼岸侵染原本屬於他的領地。