“這下終於有的玩了，這兩天我手都淡出鳥來了.”
“探針座標位置已被啟用，終於可以大幹一場了”
“老大來了”看著許朝軍過來，眾人自覺讓開了一條道。
許朝軍看了看日誌和資訊，笑著說道：“大家各就各位，準備釣魚。跟那邊慢慢玩，你們悠著點，把對方嚇跑了，張開口袋一波殺！”
“好嘞！”“收到！”“您就瞧好吧”眾人摩拳擦掌，雖然神情興奮，但動作卻輕柔得像是在撫摸情人的肌膚，生怕用力過猛唐突了佳人。
見到新的“果實”進來，在這些人的有意操控下，榨汁機系統的轉速慢慢降了下來.
許朝軍拿起手機，給某人發了一條資訊：“又來了一個大西瓜，正在剝皮榨汁.”
在彼岸創業園的辦公室裡，陳默正翻閱著張旭豪提交的“成績單”。
手機突然響起，他瞥了一眼螢幕，隨手回了個“1”，表示已閱。
接著，他開啟內部點餐系統，點了一杯超大杯的鮮榨西瓜汁，加冰不加糖。
或許是董事長的身份使然，不到十分鐘，西瓜汁便送到了他的桌上。
他一邊啜飲著冰涼的果汁，一邊瀏覽著資料包表中那逐漸上揚的趨勢圖，舒服的嘆了口氣。
舒坦
根據報表顯示，餓了麼團購App和餓了麼App的註冊使用者數雙雙突破一億大關。
雖然與美團的使用者規模仍有差距，但在日活躍使用者數（DAU）、新增使用者數和轉化率等關鍵指標上，餓了麼均創下了歷史新高。
結合艾瑞諮詢、易觀智庫等第三方資料機構的報告，以及餓了麼自身的內部資料，可以推斷出當前餓了麼在外賣和團購市場的佔有率已經超過對方暫時成為業內的老大。
在外賣市場，餓了麼在一二線城市的市佔率高達70%，而在三四線城市，透過近期的市場拓展，也成功佔據了30%的份額。
團購市場方面，由於美團近三天的“抽風式不舉”，大量使用者流失，餓了麼團購的市佔率首次超越美團，暫時領跑市場。
整體來看，這已經達成了《西瓜計劃》第三階段的初步目標。
儘管網上開始出現一些諸如“美團問題的幕後黑手是餓了麼”、“偽善面具下的陰謀”等帶節奏的文章，但這些言論並未引起大眾的廣泛關注。
陳默相信，陳彤會妥善處理這些輿論風波，事實上，凡是體驗過餓了麼和彼岸系產品的使用者，普遍給予了高度評價。
正如陳彤曾對陳默所說，網路上的大多數人往往被困在精心編織的資訊繭房中，他們只願意相信自己所相信的“真相”。
因此，陳默並不擔心這些負面輿論會對餓了麼和彼岸的品牌形象造成實質性影響。
即便不讓許朝軍那邊採取行動，陳默也有信心透過價格戰拖垮對手。
原因很簡單，與其他網際網路巨頭相比，彼岸的優勢在於其純粹且簡單的商業模式，沒有錯綜複雜的利益關係。
用當下的社會現象來比喻，其他網際網路巨頭像是一個娶妻生子為一大家子生計考量的頂樑柱，不僅要賺錢養家，還要協調各種複雜家庭關係，甚至要顧及七大姑八大姨的意見，想要花錢買什麼東西還得徵得另一半的同意。
彼岸更像一個自由的黃金單身漢，無需為買房買車、家庭矛盾或親戚關係操心，一人吃飽全家不餓，我賺的錢想怎麼花就怎麼花，活得瀟灑自在。
當然，陳默也清楚，彼岸的這種高度集權模式是一把雙刃劍。
它帶來了資源的高效調配和強大的執行力，但也對領導者的能力提出了極高的要求。
通常情況下，這種模式容易導致創新活力不足、高層負擔過重和風險集中等問題。
創新和方向的引領？在別的企業家看來最關鍵的問題，對陳默來說反而是最容易的，至於其他，他也早已進行了相應的應對：
適當的分權，抓大放小，提出大的方向，關注里程碑節點，不插手具體過程；
建立董事長信箱和員工工會等反饋機制；
創辦彼岸創研院和青藤學院，分別專注於科技創新和人才梯隊建設；
每年將30%的營收投入科技創新，並設立過億的創新激勵獎金；
引入內外雙線監督機制，預防和杜絕腐敗情況發生；
同時，提供遠超行業水平的薪酬和福利，進行利益共同體繫結；