對內部員工：商家不想合作？績效還想不想要了？公司培養你們，錢僱你們，是讓你們來解決問題的，不是來提問題的。辦法總比困難多，學會克服困難的員工才是好員工
對監管部門：我們不掙錢，真的不掙錢！看看財報，最近新投的專案都是虧的，我都沒法面對投資人。看看我們為社會解決了多少就業問題？沒有功勞也有苦勞吧！現在下面這麼多口子嗷嗷待哺，我們也難啊！
說一個殘酷的慣例：公司利潤分到創始人手上，前前後後大概要扣45%的稅。
那麼，如何把這筆錢拿到手呢？答案顯而易見：虧損就行。我都虧錢了，沒有利潤，總不用繳稅了吧？
這些或許大家都清楚，但不清楚的是，這些“虧損”的錢，兜兜轉轉，最終可能掉入某幾個人或某些人的口袋裡。
玩法多的是：左手高價從供應商買原材料，右手低價賣給經銷商，兩手抓，兩手都要硬。
企業虧錢，我賺錢。賺的錢幹嘛呢？拿去做慈善，既有名聲還能避稅；一些不方便的資金就投電影，性致來了就聯絡聯絡想要上位的女星……
現在，無論國內外市場，只要是網際網路行業，一般來說，不用排到五名開外，從第三名開始就很難賺錢了。
老大老二打架，結果把老三打沒的案例還少見嗎？
在網際網路的江湖裡，市場只允許兩家巨頭，甚至一家巨頭的存在。這是一個贏家通吃、強者恆強的格局，根本不會給其他人任何機會。
除非有新的攪局者出現，而當今網際網路格局中，確實有一個真正的攪局者，正在攪動風雲，無視被資本視為圭臬的鐵律.
最後需要說明的是，雖然表面看起來某巨頭看似幡然悔悟，浪子回頭，但筆者從事媒體行業多年，發現這份公告充滿了新聞學的魅力。
什麼叫逐步？一個月還是一年？通篇假大空的務虛，沒有丁點實際行動，哪怕來一個第二季度陸續完成也行。
另外給騎手上社保、對消費者和商家補貼是需要掏真金白銀的，這錢從哪裡來？大家要注意，別出現電商購物節那種，提價再補，用打工人的血汗錢來搏名聲
我是一個網際網路老兵，關注我，帶你看清網際網路商業背後的真相.
歡迎大家轉載，讓更多人看清資本的本質」
文章一經發表，便被網友們爭相轉載，迅速在彼岸微博、新浪微博、職言等平臺傳播開來，甚至許多網際網路媒體也紛紛跟進轉載。
然而，奇怪的是，當這篇文章出現在非彼岸系的媒體平臺，尤其是某浪微博時，很快就像滴落在平靜水面上的小石子，僅僅濺起幾圈漣漪，隨後便消失得無影無蹤。
這種“捂嘴”行為，反而激起了網友的逆反心理。原本對某團有所改觀的網友一看這架勢，頓時心生疑惑：“呦呵，還捂嘴？”
他們仔細琢磨文章內容，越想越覺得不對勁，隨之而來的是一種被欺騙的羞惱，進而轉化為憤怒。
也是，這年頭，不是每個企業都叫彼岸。
無論是手遊還是微信，人們從未在彼岸身上看到“薅羊毛”的跡象。微信免費且無廣告，彼岸手遊即使不氪金也能有很好的體驗，還隔三差五發福利。與彼岸合作的企業及其子公司，都或多或少帶有一些彼岸的特色風格。
明明知道彼岸整體是賺錢的，而且賺得不少——否則那些“撒幣”福利新聞從何而來？但偏偏給人一種“彼岸在虧錢運營”的感覺。
而其他企業呢？潛意識裡覺得它們一年賺得盆滿缽滿，結果年底財報一發，全是虧損。
這種反差，既違和又詭異。
隨著輿論的擴散和一些深度文章的曝光，網民逐漸分成了兩派，爭論不休。
“某團會改邪歸正，還是狗改不了吃屎？”
這個問題，悄然植入了大眾的心裡，成為一場關於資本、道德與信任的無聲拷問.
網際網路企業之間的競爭打法，常規套路無非那麼幾種：輿論戰、資金戰、技術戰、人才戰、法律戰。鬧到最後，往往演變成“萬朝歸宗”的關係戰。
因此，彼岸這次的《西瓜計劃》第三階段，在確保基礎套路不擴大化的前提下，由陳默把控方向，天機閣組成員查缺補漏，將集團媒體資源、技術資源等所具備的優勢轉化為強悍的戰鬥力，精準落地到餓了麼的業務中。
西瓜計劃第三階段第一彈：輿論壓制與認知植入
這一階段已經啟動，依託彼岸長期以來在人們心目中的良好口碑，成功讓網友從認知層面對比餓了麼和競爭對手的差異。
接下來，就是第二彈了，陳默繼續撥打著電話……
距離京城一千公里外的滬市，餓了麼總部。
桌面的手機終於響起，餓了麼ceo張旭豪一個激靈，迅速起身接聽。
電話那頭傳來一道低沉而威嚴的聲音，帶著不容抗拒的力量：“張旭豪，輪到你了。”
“收到！”儘管明知道大老闆看不到，張旭豪還是下意識地立正站好。