這就是陳默此次前來談判的戰略方針，另一種方式的傳承
2003年陳天橋即便當時已是華夏首富，卻落選當年的年度經濟人物評選，最後只拿了個象徵意義上的新銳獎，對他來說不得不是一種遺憾。
事後據坊間傳聞，落選最重要的原因是“責任”的評分極低，自從陳天橋發跡以來，自始至終就伴隨著他的錢“來路不正”，而且盛大主營的遊戲正被某些群體斥責為“毒藥”，說《傳奇》的出現毀了一代人、他們的父母乃至家庭都受到傷害，甚至演變成曠日持久的社會問題。
從此之後盛大跟中了詛咒一樣，幹什麼賠什麼。
陳默說下最後一段話結束了自己本次前來想表達的全部內容，“.盛大曾經輝煌過，你也一樣，可人力有窮時，以前是你們的，可未來終歸是屬於我們的。
有的時候激流勇進，不如退而結網，這些現金到手，盛大不賺錢的業務砍掉，橋哥，你養老還是沒問題的。”
“呵~陳老弟不是隻想收購我的業務，連我的退休計劃都幫忙想好了.我是不是還得謝謝你~”
“都是一家人，應該的。”
陳默故意客氣地說道，隨後給出了二選一和二選一！
“看在這個網站名字跟養育我的孤兒院同名的緣分上，我在原來基礎上再加5億。
35？45？選一個還是都不選，主動權在你！
這杯茶喝完前有效”
陳天橋沒有答覆，而是望著窗外的燈紅酒綠，彷彿在追憶屬於他的光輝歲月。
陳默也沒催，只是滋遛滋遛喝著茶.
一分鐘
三分鐘.
一杯茶水飲盡，陳默見對方還是沒有回神。
陳默微微略帶遺憾的嘆了口氣，不過他心裡還是想的開的，哪有事事盡如人意，只不過盡力去做也就無愧於心了。
對於陳天橋這個人的發跡歷程，陳默還是很欽佩的，無論是之前選中《傳奇》領先所有人的商業嗅覺，隨後砸鍋賣鐵，運籌帷幄以小博大把代理搞起來的魄力，甚至倒反天罡以代理商的身份收購傳奇母公司都是值得稱道的地方。
而且人家的前瞻性確實是超越常人。
03年就搞個電子支付，07年平臺化；
04年看到IP的價值，收購top1文學網整合弄了個盛大文學。
05年宣佈旗下游戲全部免費，弄內購，卻被史玉柱的征途發揚光大。
08年創立盛大創新院，從全國各地招聘了500多位頂尖的工程師，“燒錢”供他們立項進行雲儲存、語音識別等領域研發
10年還投資了第一款語音IM軟體TalkBox，結果先後被微信和微聊超過.
陳天橋屬於那種視野清晰且有遠見，但實際操作方面卻出現各種問題，比如平臺和產業閉環之間自相矛盾、缺少打通上下產業鏈的經典產品，整合各類使用者資源能力缺失等等。
盛大盒子打造網路迪士尼也功敗垂成從側面也成為了盛大由盛轉衰的風向標。
是不是跟後來的百度很像，同樣也是什麼領域都早早涉獵，事後證明眼光絕對是正確的，
百度知道沒起來，知乎火了；
糯米死了，美團火了；
百度外賣涼了，美團外賣爆了；
就連曾經吧友出征寸草不生的百度貼吧也被女PM們搞死了，吧友被微博、豆瓣、小某書、知乎等平臺分流。