在2011年7月7日晚上7點7分，雷軍在網上發了一張照片，在夕陽的餘暉中，他和張旋龍、求伯君並肩站在位於京城上地的金山軟體大廈之前。
同時，求伯君也發了一條微博，“江山代有人才出”配了一張圖片。
隨後金山董事長求伯君宣佈，正式從金山退休。
被媒體譽為華夏第一程式設計師的求伯君，默默帶領金山抵抗微軟十餘年，把江山全權交給雷軍後，從此消失在大眾視野，金盆洗手，退隱山林.
時隔三年半之後，雷軍重新回到了金山，擔任董事長。
當時業內一片譁然，一邊是小米剛剛興起，另一邊是日暮西山的金山，最是應該專注的時候，雷軍卻選擇了挑戰更高的難度：雙線作戰。
要知道即便雷軍擁有100%的投票權，跟創業公司比起來，想要改造一個已經成形的、早已形成自由運轉邏輯和習慣的企業，談何容易。
就相當於一個程式設計師寧可根據需求重新自己寫程式碼完成這個專案，也不想在原本臃腫難讀，積重難返的老舊系統之上進行重構最佳化，這對於時間和精力是一項巨大的挑戰。
媒體雷軍此舉是“不明智”的選擇，再造金山？談何容易。
可這個“系統”底層，還保留雷軍年輕時所留下的“程式碼”，這份情感是無法割捨的。
執掌金山後，他先是盤點金山所有業務，摸清楚基本情況後，開始大刀闊斧改革。
對外，雷軍第一件事就是找到陳默，求伯君出售了9.79%的股權，張旋龍出售了5.88%的股權，在雷軍的建議下，兩位創始人都將出售的股權轉讓給了彼岸，但透過協議，投票權依舊屬於雷軍。
對內，憑藉曾經的聲望，提振了金山人的信心，隨後雷軍快刀斬亂麻，新官上任不是三把火，而是五把火。
1、關停並轉：聚焦發力業務，也就是WPS核心業務，提出移動端辦公理念；另外兩大陷入瓶頸的業務如網路遊戲和金山毒霸直接併入彼岸，這也是跟彼岸交易的一部分，進行減重瘦身。
2、包產到戶：事業部管理層直接參與決策，並制訂管理層持股計劃，雷軍自覺精力有限，只負責大體方向制定。
3、放水養魚：著眼公司的長期發展，放下短期的業績壓力，堅定推動公司全面轉型，擁抱移動網際網路。
4、騰籠換鳥：在聚焦主業後，把騰出的資源重新佈局未來10年的新業務，All in辦公領域。
5、築巢引鳳：人才是把企業做好的根本，把小米的團隊建設引入金山，透過“內部提拔+外部引進”，把員工的事情當作頭等大事來抓。
這兩年，經過這五步改革，又憑藉金山在傳統辦公軟體市場的優勢。
WPS被證明是一款無比成熟的產品，並經過市場實踐證明，其產品力正在無限接近微軟Office。
而且WPS進行移動化轉型，目前已見成效，
這得益於雷軍給金山技術團隊下達了死命令，三年內他要實現，職場辦公拋棄傳統PC，只用手機就能滿足日常辦公需求。
不過這還不夠，因為許多辦公場景需要多人協作，比如需求、設計、技術等各類文件、表格、繪圖。
因此辦公軟體還需要上雲，這也是雷軍今天提起這事的初衷，其實這個想法是他從今年初就已經考慮這個事情，
“現在WPS移動端已經準備已就緒，下一個階段就是雲上辦公，我打算跟你的彼岸雲合作，問下你的意思.”
“打算把office趕出去？”
“只有我們自己才最瞭解國人的工作風格，只要用心做，未嘗沒有這個可能！”
陳默直接跳過一地步合不合作，直接跳到下一步具體執行層面的問題，
“行，我跟王堅通個氣，到時候讓咱們兩家團隊碰下，另外，或許可以把wps做成外掛內嵌到微信中來，這樣可以便於編輯和檢視一些word、pdf、excel之類的檔案.”
“嗯，這樣的話將無形擴充套件wps的普適性，無論對都有益處。”
“那就這麼定了，不過我怎麼感覺你還是對之前wps被微軟坑了一道耿耿於懷呢？”
“既然話說到這份上了，我也不瞞你，確實有的事情，隨著年齡越大，反而記得越深，WPS還是有些遺憾”雷軍泛起苦笑.
上個世紀90年代初，金山求伯君幾乎憑藉一己之力研發出WPS1.0，軟體上市當天，WPS就賣出了 1000套，幾個月就拿下了國內辦公市場 90%的份額，收穫了 2000多萬使用者。
到了94年更是賣出6600多萬套軟體，也就是在那時傳出求伯君是華夏第一程式設計師的說法。