最終提升我國航天工業在國際上的競爭力和影響力.
注：具體以上述目標加以擴充和細化，要有相關資料和案例支撐，可進行國內外進行對比，必要時可動用陳氏對比法.
《關於勞動法執行層面的若干建議》
以彼岸模式為根基，作為正面案例，分享彼岸作為一家高科技企業嚴格貫徹勞動法所帶來的好處.
同時點出勞動法對於彼岸的強大作用，可擺實事講道理。
針對該法目前所存在的一些問題，進行指出和建議。
比如勞動者權益保護問題、勞動法規執行與監管問題
可在加強執法力度和監管機制，提高勞動者的法律意識和維權能力等方面作為切入點等等.
注：整體要注意方式方法，措辭嚴謹，考究，不要激化矛盾，只談彼岸不談其他，不要開地圖炮。」
提案的標題陳默只用了3分鐘，而這份大綱卻花了陳默整整一個小時。
寫完後，陳默又仔細檢查一遍，確認沒什麼問題後，衝屏風後的小秘書招了招手，隨後發現自己和冷寧是單面玻璃，這個行為對方看不到，遂喊道，
“寧寧，來~”
等冷寧俏生生來到跟前，陳默吩咐道，
“我給你發了封關於兩會提案的郵件，你讓天機團隊，按照上面的思路，跟相應部門討論並擬一份初稿出來，一週時間！”
“好的，我馬上去安排。”冷寧應下這份差事，遞過來列印好的稿件，“這份是明天青藤學院入學演講的稿子，您過目下。”
“嗯，我看下，你先去忙吧。”
待冷寧離開，陳默沒有先看稿子，而是目光灼灼盯著電腦螢幕中這三份提案的標題，其實網際網路+的提案只是結合後續網際網路大勢，遞交的一份上面應該會喜歡的“禮物”。
這是為了後面兩份提案所做的鋪墊，這才是陳默最為看重的部分。
有些事，總歸要試一下。
陳默收拾思緒，拿起明天用於演講的稿子，對上面的內容進行熟悉。
臺上一分鐘，臺下十年功，不是說說而已。
當然對陳默這種演講大師來說沒十年那麼誇張，一兩個小時還是需要的。
每次登臺前，他都會經過刻意練習，形成一種本能，如此才能在臺上閒庭信步，信手拈來。
為什麼這個詞叫演講，而不是演讀？
重點就在於演和講，而不是讀，否則公眾場合發言還看著手裡的稿子，看一句，念一句，動作僵硬，沒有表情，跟復讀機有什麼區別，是不是有點太應付事和不尊重人了。
心裡默唸著稿中內容，陳默心有所感，把上面的一些內容改了一些。
因為這篇稿子的形成跟剛才提案的流程差不多，思路都是陳默給的，因此他熟悉了兩遍就達到脫稿的狀態。
隨後陳默來到一旁全身鏡前開始模擬演練，表情、語氣、動作、情緒缺一不可。
只有先自己認可，才能感染他人，
只有先自己相信，才會讓他人相信！
“.大家不要擔心離職問題，彼岸就是你們最為可靠的後盾，我作為董事長，在這裡向大家保證如下幾點：
1、離職證明，彼岸不要！
2、競業協議賠償，彼岸承擔！
3、立即離職造成的個人經濟損失，還是TM彼岸承擔！
進入青藤的同學，你們的任務就是學習，認真的學習；
來到彼岸的同事，你們的任務那就是工作，努力的工作；
為了讓大家沒有後顧之憂，掃除我們雙向奔赴道路上的所有障礙，這就是我的任務！