接下來有的是周受資和張小龍忙的，等安排完他倆，自己也得繼續忙了。
現在張小龍陷入了四線作戰，三線在微信：小程式、雙十一、集五福；新任務就是整合高德業務。
陳默跟張小龍確認好工作職責的優先順序，按四象限法則進行了劃分，比如雙十一是緊急重要、集五福是重要不緊急等等。
隨後讓其把微信這邊一部分精力和權力下放給許良。
後者作為跟隨陳默從小米來到彼岸的元老級員工，這一年多，在微信這邊作為張小龍副手，表現非常不錯。
張小龍對這個副手一直以來的表現也很是滿意，認可陳默的安排。
這樣他就騰出將近一半精力放在高德的業務上。
“高德地圖注意兩個事情，第一、人員的重建和篩選，能力不行可以再培養，但不符合彼岸價值觀直接大禮包。”
“嗯！”
“第二、觀察下成從武的反應，能用就用，不能用你自己全權處理。”
“明白！”
“第三、到那邊先抽出一個技術小隊，派到餓了麼張旭豪那邊，把餓了麼地圖和LBS定位做好。另外給你微信發了一份之前我整理好的高德後續發展規劃，這份檔案只有你知我知，大的方向按照上面的走，具體你自己定就行！
要人跟我說，財務找周受資，人力找徐培新，大概就這樣！
高德地圖我現在不要求任何盈利指標，把產品做好，把服務做好！OK？”
“OK！”
“還有問題麼？”
張小龍平日裡都一副嚴肅的表情，此時帶著一絲笑意，“老闆思慮周全，我的問題都被你說完了~”
“活多工重，士兵上戰場前都知道吃飽飯再去，作為將軍更應如此！
作為高德CEO理應授予你高德3%的股份，一會你去找周受資籤相關合同，咱們一起加油，讓微信和高德兩開花，給使用者帶來更好的體驗和便利！”
50億的3%，就是1.5億，這不僅是老闆體現出的慷慨，更是一種肯定、一份責任，遇到這種老闆，屬下怎能不赴死效命！
張小龍臉上笑容消失，抿著嘴角承諾，食君之祿，忠君之事！
“老闆，您看我表現！”
說完，他轉身大步離去。
回到自己辦公室，張小龍迫不及待開啟文件，看著裡面的內容.
「地圖的核心之爭是資料之爭，誰的地圖資料全、更新快、精度準成為後續賽跑的關鍵.
針對目前高德的問題，整體分為三個大體維度大體解決思路如下
未來高德地圖將成為智慧駕駛的核心技術之一
後續可關注我國航空航天事業發展，接入衛星級定位（待定）.」
張小龍目光灼灼，時不時敲著鍵盤，記錄下自己一些看文件時所產生的碎片化靈感和心得，因為每次他都能從老闆那裡學到新的東西，這對他而言是最開心的事情。
通篇看完，從大的宏觀層面，到具體方式方法論，再到未來前瞻性，堪稱行業內的指導範例。
就像棋手之間的對弈，普通高管可能看到前三步就已經鳳毛麟角了，張小龍自詡現在的自己能看到第四步或者第五步。
但不知為何，他感覺老闆彷彿看透了這局棋未來的走向，甚至於最終的勝負
自從來到彼岸之後張小龍能感到自己的進步，但隨著進步越大對老闆的這種感覺就越強烈。
或許彼岸的其他高管也感受到老闆身上的這種強大的能力。
彼岸員工離職的不多，中層管理跳槽的只有屈指可數的幾個，到了核心高管這一層級非常之穩定，沒有一個人有異心。
當然了也可能跟其他企業給不出這麼高的薪酬有關。
錢給夠，權在手，還能得到成長的機會和進步空間，這樣的公司這樣的老闆打著燈籠都找不到。
最重要是十一期間，他們團建返程之前那次聚餐，酒後三旬後，老闆跟他們說的一段話讓當時在場所有高管很是動容.