陳默一聽“簡單”兩字，心裡就已經開始做好了持久戰的準備
1個小時後
“.彼岸不能光注意發展經濟，也要注意集團內外的精神文明建設和市場經濟和諧有序發展，要兩條腿走路才能穩當.”
2個小時後
“.總而言之，希望彼岸集團能做出表率，成為一家為社會產生正向價值的網際網路企業！”
正如陳默預料，這三個問題一說就是一個點，要怎麼說是領導呢，那話意思雖然相近，但是都不重樣。
雖然內容說的雲裡霧裡，說那麼多生怕你聽不懂，又怕你聽太懂，陳默好像回到上一世在聽領導開會通篇網際網路黑話的場面一樣，好在他在這方面還有些造詣，觸類旁通，聽不懂，但能理解裡面想表達的深意。
陳默很善於找規律，聽到現在都聽出經驗了，領導講話，每一段聽最後的一段，資訊量是最多的。
好在領導沒有上綱上線，雖然彼岸跟其他網際網路企業有些格格不入，不怎麼和光同塵，畢竟彼岸集團現在也是京城的納稅先鋒，對社稷還是有功的，透過整體的論調來看這一次算是輕拿輕放。
陳默就佩服領導的功力，說了這麼半天，第一次拿起保溫杯喝水，立馬心裡門清，現在輪到自己趕緊表態的時候了。
畢竟表態是不錢的，陳默幹這事一點心理負擔都沒有。
雖然申論陳默沒學過，但他看後來官方的反思範文那可太熟悉了。
他準備用魔法打敗魔法
“聽聞領導教誨，默獲益良多，就上述問題，我回去就要求彼岸集團各子公司要嚴格貫徹三個“起來”，那就是切實警醒起來、真正重視起來、迅速行動起來，深刻汲取近期出現的問題。
後續彼岸上下將做到高度重視，高度戒備，引以為戒，各負其責，各司其職，透過自省反思，舉一反三
以上幾點也是我在集團大會上經常對全體員工強調的內容。
接下來在網際網路這條賽道，彼岸何其有幸能得到領導們的聚焦，我們回去一定對整體進行深刻覆盤，將不斷迭代深化，爭取做到有章可循、有制可依、有法可遵。
時刻跟領導對其顆粒度，拉齊自身認知，同時彼岸集團各子公司進行深度串聯，勢能積累，高頻觸達各業務，加強宣傳和警示教育.
最後，我們將透過快速響應，價值轉化，把這些問題作為引爆點，發揮網際網路企業排頭兵的良好示範作用，做出表率，做出榜樣，成為一個新的風口，吹散陰霾，還華夏網際網路一片朗朗晴空！”
說罷，陳默的頭微微揚起，神情很是虔誠，雙手做託舉狀，一番赤誠向太陽。
一開始領導聽的連連點頭，聽著陳默的表態非常順耳，很對脾胃。
但聽著聽著他就有些聽不懂了，但過往的經歷讓他面帶微笑，繼續點著頭，反倒是一旁做記錄的秘書心裡在罵娘，這都什麼詞兒.
不過以他對老領導的熟悉程度，發現他對陳默這番表態很不，是非常滿意。
待陳默離開，大領導對秘書說，“畢竟咱們吶，職責重大，有意見的人多了就要行動起來，也只能先苦一苦彼岸了。
不經過，這個陳默別看年紀輕輕，還是個識大體的。”
秘書訕笑著說道，“彼岸只是京城一個發展還不錯的企業，您心裡裝著可是華夏網際網路這九州萬方，還要著眼全域性，這個陳默會理解領導您的苦心的。”
“嗯希望如此，接下來看他在網際網路大會的發言就知道了，希望他不要有情緒！”
下午5點，明星三件套上身的陳默才從網信辦的大門口出來，瞅了眼不知何時出現的夕陽，登車離去。
在座駕後排，陳默掏出紙筆趁著印象深刻，提煉下午開會的關鍵資訊。
領導了將近2個點無非說了彼岸目前的幾個問題。
彼岸手遊發展很好，甚至有些過於好了（木秀於林），因此就會有些不一樣的聲音（有人眼紅），他們收到舉報（是誰不能說），舉報彼岸涉嫌不正當市場競爭行為（打不過就打小報告）
另一方面舉報，又有許多家長反饋手遊所造成的危害，說他們孩子天天捧著手機打遊戲，對學習和視力造成嚴重影響等等，一些彼岸系的遊戲內容血腥暴力，怕對孩子身心造成損害。（老調常談，防沉迷工作有些做的不到位。）
最後一個問題其實是有點出乎陳默的意料，說的是職言app，裡面使用者的一些言論對目前職場環境造成一些不好的影響。
尤其是彼岸肆意提高員工待遇，傷害了一些網際網路企業的正常運轉，加大了經營成本，可能會對目前和諧穩定的企業大環境有影響。（輿論管控還是要注意，彼岸要低調，彼岸要是再不低調，上面就要讓彼岸低調了.）