所以能打敗qq的肯定不是qq而是其他的產品。
微信確實是個不錯的產品，可惜現在是我的了。
自己擁有廣研中心的技術團隊，而且背靠騰訊的資源，弄出跟微信類似的產品那可太簡單了。
你不叫微信麼？那我就叫微聊！
想到就做，不過做之前得跟老闆彙報。
跟老闆彙報之前需要幹什麼呢？當然是些ppt了。
如果一個做事的人還有一手出色的ppt技術，那這個人在老闆心裡絕對是能幹大事的人。
雖然張小龍ppt技術並不出色，但他有出色的產品理念。
了整整2個小時，ppt出爐，雖然從表面上看去連個特效都沒有就是圖文pia地貼了上去。
但一上來就結論先行，闡述行動通訊軟體的市場前景，市場規模，以此為背景，宏觀敘事，把大餅畫出去。
第二步提到目前騰訊面臨的困境和危機，一正一副深得情緒拉扯精要。
接下來，闡明他們做微聊的意義和作用，將會為騰訊帶來什麼，將為集團帶來多少利益。
最後才是具體實施步驟方略和預估人力和財力的投入。
洋洋灑灑寫了上千字，然後又了一個小時，精簡到300字。
張小龍再次複核一遍，檢查了下錯別字，最後很是滿意給小馬哥發了一封郵件。
然後他興沖沖地拿起手機，一個電話就給小馬哥打了過去。
“喂，pony，我小龍啊，我剛才給伱發了封郵件，今天看到一款叫微信的軟體非常有潛力，我想研發類似的微聊，想找你”
“微什麼聊？我沒空，小龍你懂點事，不關心公司的事，新聞總會看吧？最近一段時間，沒事別給我打電話！”
“喂？pony？喂？喂？我”聽著手機傳來的嘟嘟聲，張小龍臉上的笑容凝滯了
本來想著找老大打個招呼，只要這個專案老大看了郵件，他還是有信心說服老大終止qq郵箱的投入轉為微聊的研發。
結果電話還沒講完，張小龍感覺自己的微聊大業，還沒出生就流產了。
在騰訊有一套完整的研發流程，立項申請、審批，審批透過才會有相應授權，進行後續的原型設計、需求文件、技術評審等等一系列軟體流程。
這還搞雞毛，要不等這陣3q大戰風頭過去，等老闆心情好點，再聊？
或許換做一般人就這麼做了。
但龍哥是誰啊，直接召集手下緊急開了個會。
只見張小龍手裡拿著手機對在場十幾個技術說道，“我手裡的這個聊天軟體叫微信！”
說著藉助投影把微信上的功能演示了一遍後，張小龍繼續說道，
“我想要做一款跟其類似的產品，我不管大家是抄也好，是仿也罷，我們就要做這個，大家有沒有問題？”
“有！”產品經理舉手。
“什麼問題？”
“額，這個產品立項工單總部那邊批了麼？”
哪壺不開提哪壺，張小龍瞪了對方一眼，“.下一個問題。”
“這個產品做哪個平臺？塞班？安卓？ios？”