唐浩也將永遠進入他的黑名單。
從這個層面來說，這兩千萬不僅僅是袁明輝個人的投資，更是他對唐浩的一次考驗。
郭懷仁跟袁明輝談的七七八八之後，其它的就好辦了，第二天一早，郭懷仁就去找律師擬定了合同，分別跟唐浩和袁明輝簽署了股權轉讓協議。
到了最後簽字的時候，袁明輝不知道怎麼想的，竟然又管郭懷仁要了百分之一的分紅股權，不給他就要反悔。
被逼無奈的情況下，郭懷仁不得不答應了這個堪稱屈辱的條件，並一再揚言這是他最後的讓步，甚至還跟唐浩說了，之後的投資絕對不能再要股權了，只能給分紅股權，否則幾千萬的投資就要把他所有的股權都買走，那他還幹個屁？！
合同簽署之後，現在的電子商務平臺成了三個人合夥擁有的，其中唐浩佔股百分之二十八，袁明輝是百分之十三，加起來就是百分之四十一，留給郭懷仁的只剩下百分之五十九，已經十分接近臨界點了。
在這種情況下，郭懷仁絕對不會再同意輕易出讓股權。
唐浩對此沒有異議，他佔的好處已經足夠多了，付出比袁明輝少，卻比他的股權多了一倍還多。
便宜佔了，自然要給人一點好處，那些富二代的投資到時候就算借給郭懷仁的，了不起利息高一點嘛。
簽完了合同，唐浩跟袁明輝打了個招呼，把自己一個人關在了房裡，加班加點的拿出了一整套具體的運營方案。
交給了郭懷本來郭懷仁沒把這份方案當回事，但等他看過之後，卻是目瞪口呆，足足愣神了將近兩分鐘，才如夢方醒的拍案而起，驚喜的大呼道：“絕了！
唐先生，你是怎麼想到這種運營方式的？
真是太絕了！
毫不客氣的說，這就是我一直想要，卻怎麼也想不出來的運營方案！
我敢保證，有了這份方案，我們的電子商務平臺絕對會在一年之內找到自己的贏利點，用不了連年就能扭虧為盈。”
郭懷仁的興奮，讓袁明輝也好奇的拿過方案看了起來，他擁有百分之十三的股權，是公司現在的第三大股東了，自然有權知道後續怎麼運營。
當看過方案後，袁明輝的心裡也充滿了驚詫。
唐浩給出的運營方案，非常完美的契合了電子商務平臺線上線下互動的特點，在整合所有小商戶的同時，有效的進行了資源再分配，把手頭所有有利條件給充分利用了起來。
大方向，小細節，這份方案可謂是一應俱全，只要不是傻子，都能看出按照方案上做下來，絕對可以節省大量的成本，從而快速的實現盈利。
郭懷仁的電子商務平臺，如今最大的問題不是商戶資源少，也不是顧客流量不夠，而是運營成本太高，正是各種各樣的高成本，讓他陷入了嚴重的虧損狀態。
不客氣的說，只要成本能夠降低下來，電子商務平臺盈利是必然的，甚至當盈利足夠多的時候，就可以反過來向商戶收取一定數量的額外費用。
比如說，你想讓顧客在平臺上的搜尋靠前，那就要支付一定的費用，這一點可以向某寶學習。
當然了，某寶上很多都是年銷量幾個億的大商家，郭懷仁他們的收費標準自然不可能那麼高。
但是線下的電子商務平臺，勝在小商戶的數量足夠多，隨隨便便哪個城市不得有成千上萬的？
真做到某寶那樣的規模，絕對會超越線上平臺！
而且，到目前為止，除了大型超市自有的app平臺，以及某團一類的外賣，郭懷仁幾乎沒有什麼競爭者，可以說整個領域都是他的。
這給了他發展的好機會，重點在於能否把握的住。
機會的把握，在於資金，有足夠多的錢，才能把生意做大。
總而言之，這個方案，讓袁明輝和郭懷仁都安心了。
尤其是郭懷仁，之前還覺得賣給唐浩近百分之三十的股權有點虧，可現在看來，這筆交易簡直是大賺特賺！