目前在國內，所謂的發行前點映就是一種電影宣傳推廣的環節，主要用來造勢，比如請媒體、影評人等提前看，好提前寫稿啊，從宣傳需求角度，哪能等到上映後再請媒體和影評人呢……
基本上，大範圍發行的影片，點映跟發行策略關聯已經不是很大了。
如果是低成本電影或對市場信心把握不確定的片子（跟成本無關，只是發行方不知道該對片子的判斷產生猶豫時往往也會組織點映），點映後收集到的反饋，可能會影響到發行策略，但目前國內這種情況基本沒啥實際指導意義，而好萊塢就完全不同。
好萊塢的點映雖然大製作商業片，也跟國內類似，基本是用於宣傳。
但對於美國市場的院線結構，點映對於一些文藝片和藝術片，具有著重要的市場指導意義。
比如《臥虎藏龍》，發行前點映，透過問卷調查，發行商已經知道這片發行時不能主打主流市場，而是針對中年知識分子階層，文化精英，把他們鎖定為第一部分核心觀眾。
這一部分發行規模很小，幾個廳都是有可能的，這時候雖然也發行了，但其實對於後面逐步擴大的發行規模，最終進入主流市場來說，也可以看過是“提前點映”。
《臥虎藏龍》透過第一批觀眾口碑和票房資料，逐步有序的擴大目標觀眾群和上映銀幕數量，比如後來針對武俠動作片迷、功夫迷做市場營銷，針對性擴大銀幕數（發行規模），然後再針對家庭婦女群體，相關媒體再投放廣告。
最後才針對最主流的年輕觀眾，當然後來奧斯卡獲獎，再來一輪。
（具體推廣順序，記不清了，參見《十年一覺電影夢》）
所以，對好萊塢來說，某些市場前景不好確定的片子，提前點映除了營銷推廣的媒體策略的必要步驟之外，對發行策略的制定和執行有著至關重要的作用。
這種靠極少銀幕做超強口碑點映，逐步擴大發行規模的成功案例不少，最近的《黑天鵝》啥的。當然在這個過程中，票房口碑達不多預期，也就是沒了後續，更是多數，比如《赤壁》，合併了一集在北美上映，口碑還不錯，但單銀幕產出就是上不去，也就順理成章下畫了。
還有一種點映就是為了參加影展，去參賽，或者去賣片，其實參賽為了獲獎，還是為了幫助賣片，都需要做一些點映，參賽片公映其實效果跟點映一樣，媒體口碑至少會出來一部分。
這就是為什麼剛過去的上海電影節主競賽單元參賽片《肩上蝶》（是參賽片吧，別記錯了）因為知道自己這版口碑不行，乾脆不給記者看，媒體報道說片方改了一個最小廳，自己拉了幾十個人進去充數，說沒座了。
這就是典型的，宣傳想跟電影節借勢，但提前點映又沒信心，沒信心進什麼主競賽單元啊。
對照好萊塢，國內是因為全國 30 多條院線沒區別，其實就是一條院線，因為全國上下放的電影都是一樣的，所以市場形成不了差異性，也沒有發展到觀眾細分市場，也沒有相應的小片口碑傳播的成熟渠道（《瘋狂的石頭》實在是 n 年一遇呀），所以提前點映在國內只是為宣傳服務，對發行策略意義不大。
可能有人說，咋沒意義，提前點映對《我是植物人》《鋼的琴》的發行策略應該有積極意義吧，因為口碑也不錯啥的，其實都是偽命題。因為國內市場結構現狀，點映起不到這功能。
現在國內發行電影，就是一翻一瞪眼，沒機會和空間給你大調整策略的。
看剛剛的《武俠》從 7 月 4 號改為 2 號正式上映，但人家老闆在微博上又說了一句，1 號點映。。。
可見，在中國點映還有一個功能，就是想提前又不好意思說，或者不方便直接提前的，那就“點映”吧。。。
跟點映形成區別的是“試映”，前者一般是可供發行的完成片，在國內一般拿到發行許可證後，在影院裡租場放映，請媒體啊，影評人啥的，因為國內影院規定，是不允許放映任何沒有發行許可證的影片，因為你是商業機構嘛。沒證等於豬肉沒蓋章，不但不讓賣，也不讓拉到市場攤上去叫賣。
“試映”則一般是未完成片，後期還沒做完，找一幫磚家呀，或者過路打醬油的圍觀群眾，發問卷，用點小禮品賄賂一下，讓看完填問卷，然後根據意見繼續修改等。
好萊塢比較經典的一次試映就是《ID4》，一幫打醬油觀眾片方邀請說看一部還未上映新片，沒說名字，但開演之後，觀眾發現是居然大肆宣傳的《獨立日》，全場就爆棚了，然後整個過程觀眾在歡呼中看完，片方心裡徹底踏實了，據說好評率極高，一部大賣片也是這麼一路考驗過來的。
國內按好萊塢路子“試片”的，有，很少，規模也很小。