舉個例子，就好比西門子的手機推出來了一款最新的機型，樣子很漂亮，但是成本卻有些高，成本高的結果就是這款新手機的價格也會標註的十分的漂亮。
那麼問題來了，只是西門子公司的內部設計人員對此款新手機很有信心，他們覺得應該大力的推廣並立刻投入生產以搶佔目前還沒被佔領的中國市場，但是中華區的銷售總監卻是認為，依照目前的中國普通百姓的基本收入以及購買力來看，大部分的人是無法承擔如此昂貴的新型號的手機的。
這下子，這個品牌的內部就先產生了不同的聲音，兩撥人馬都認為自己對於市場的認知才是更加專業的，然後給中華區甚至是亞洲大區的CEO提出了兩種截然不同的產品生產與銷售的方案，一時間，最上層的各部門領導就陷入到了兩難的地步。
一旦判斷失誤，對於整個公司甚至是經過長期積累之後才擁有的良好的品牌口碑都有著重大的打擊。
那麼這個問題到了最後應該如何去解決呢？
就要從最基礎的方面來著手了。
既然是銷售給最為普通的大眾消費者的，那隻要做夠了量大管飽的與新產品有關的市場調研問卷了，再用大資料類比統計的方式得出該產品的最終受眾人群，以及最有可能掏錢購買的客戶的所在範圍，然後再進行重合，看雙方區域的重合率，再看他們在大範圍之內所佔的比重。
就好比兩者重合率等同於百分之一百了，但是想要購買的受眾人群的年齡段竟然是1525這個歲數的年輕人……
那這個大品牌公司就要繼續往下看了，這群年輕一代的心理價位，也就是真正能掏出來的錢是……800塊……
行吧，這款接近6000元的新手機咱們還是暫且放一放吧。
誰讓它那炫酷的機身以及純運動型的內建實在是不符合社會精英階層的審美呢？
那些真心喜歡此款手機的人，全是一群有心無力的窮屌絲啊。
取得了這樣的大資料了之後，這款手機的設計出品差不多就要流產了。
現如今手機更新換代基本上都開始以天作為更換的單位了。
市場上售賣的最好的機型，那是十分的兩極分化。
要麼就是降價不會太快，短時間內無法有更精良的手機予以取代的高階機，要麼就是哪怕是上廁所的時候不行入坑了也不會太心疼的低端機，這款妄圖在中高階瘋狂試探的新機型，咱們就到此為止吧。
所以，這種幾乎等同於全民調研的工作，若是由大品牌商自己的員工來做，那未免太過於大材小用與不切實際了。
成了規模的公司，無論是調查範圍的大小，都會將這種繁瑣又不需要什麼技術含量的工作外包給專做此行當的諮詢公司或是公關公司的。
沈度要做的就是瘋狂的調研，以計件的方式來進行的。
這種公司依然是依照日薪的制度來付給兼職人員一定的薪酬的。
底薪30一天，得到一張有效調查問卷的提成為35毛不等。
這工作真的不錯，經過了短暫的培訓的沈度被分到了一部獨立的電話機，以及一張小桌配上一張小椅的格子間。
厚厚的一摞調研問卷，再加上兩三根簽字筆，配備的最昂貴的武器是一本厚厚的北京大黃頁。
裡邊如同字典一般，是按照字母進行排列的。
特殊號碼像是119，110這樣的就不用說了，企業電話以及個人電話才是重中之重。
有了這個之後，成敗得失的，就看你自己的話術以及與人的親和力如何了。
這份工作沈度其實是很滿意的，畢竟它極其的鍛鍊人。
先是膽量，畢竟給陌生人打電話那是急需要臉皮的一件事情。
再其次就是口才，你要極其麻利的將你的來意說明白了，對方願意浪費幾分鐘發發善心的替你回答一下問題呢，那你也不能太耽擱人家不是？
畢竟現如今接電話可是要收費的，若是不是本地的號碼……還需要加上漫遊的費用。
當然了，這是針對個人手機客戶的，可就算對方是座機，在工作時間還趴在家裡的人那是真心不多的啊。
企業號碼可是比私人家庭的成功率還要低的。
沈度從一開始就將希望放在了這些私號上邊，祈求有好心人此時不算忙，或是在漫長枯燥的旅途之中，亦或者是不耽誤功夫的奔波時間，能夠抽出空來替他做一份有效的問卷罷了。