腦子又轉的不夠快，不知道怎麼反駁。
氣急敗壞祭出“殺招”：“把你能的，你行你上啊！”
“我上就我上。”駱一航更不跟他客氣。
本來就要找個藉口，送上門的工具人，不用白不用。
徵得王書記同意後，駱一航推椅子站起來端著電腦走到會議廳對面，接上投影儀，放下幕布。
開啟一份PPT。
直接講上了。
“昨天接到通知之後，我興奮的一宿沒睡，因為一個城市的發展契機，與我們每個企業息息相關，是一榮俱榮的關係。”
“所以我做了一份方案，希望也能貢獻一份綿薄之力。還請王書記，各位領導，還有各位前輩、同行們指正。”
說完一番漂亮話，駱一航按下按鈕，翻到PPT下一頁。
幕布上出現一條公式。
（價效比+人情+特色）x網路裂變。
駱一航介紹道：“這是我總結的，一個地方要發展旅遊業的破圈公式。”
在場眾人一臉迷茫，看不懂啊。
沒關係，駱一航可以講。
隨後再點一下，價效比下面連出一條線，上面寫著遊客角度。
“價效比，顧名思義，就是值，出去旅遊花錢要和得到的享受相匹配。”
“遊客角度，意思是價效比並不是從自己的角度，而是要從遊客角度來比較，遊客覺得值，那就是值。”
“這點咱們市有優勢，咱們天漢本來就是價格窪地。外地遊客概念中的價效比，在咱們這裡已經是很不錯的利潤了。”
“所以咱們這從豐收節推廣，即便做不到物超所值，下限也應該能做到物有所值，這並不難。”
一個房價幾千塊、一碗麵個位數，進飯店吃頓飯人均幾十塊的地方，放到哪裡也不算貴了。
而且出來旅遊的，心理預期本就比較高，窮家富路嘛。
——
然後，不等與會眾人發問，駱一航又開始講第二點。
這回點一下，在【人情】的下面分出兩條線，分別寫著【人情味】和【服務】。
“人情，包括兩個維度，首先是服務，最基本的，來了有地方住，住的舒服，不髒不臭有熱水；出門能找得到車坐；著急找得到廁所；被坑了有地方處理；遇到問題能有人給解決；出了意外能去醫院。如此等等，遊客可以得到這些最基礎的服務。”
說道這裡，王書記身後幾個部門領導臉都綠了，這還是最基礎？這明明是要了命嘛。
駱一航假裝沒看見，這個他管不著，是王書記為難的事情。
“人情味，其實就是遊客來了之後，能遇到好的人，能遇到好的事，感覺到溫暖，受到感動。一次旅遊，不單單是吃了玩了，還要變成一場經歷，一份屬於自己的故事。”
這話說的有點玄，駱一航舉了個例子。
“我之前看過一條影片，名字叫《一條老街一家老店，守護著這裡的人這裡的情這裡的故事，老街老店伴著老人一起老去》，講的就是某個縣城的一條偏僻街道上，幾家老鄰居守著一家老店的簡單故事，但就這一點點故事，一點點人情味，在影片發出去之後，那個縣吸引了許多遊客前往感受。”
“我找到一份該縣的報告，遊客人數相比前一年，增長了127%，當然，這也是該地遊客基數本就少的原因。”
“所以我希望，來過天漢的遊客們回去之後會說，這是一座有溫度的城市。”
虧的駱一航腦子好，這麼長的名字還能記得。