“喂,彼得,我,羅蘭德我跟你說,有一個很精明的投資者對你的研究專案感興趣,如果你想的話,馬上帶齊你所有的資料和東西,立即趕到金瘦子。”
“大款？”電話那邊的彼得·勃蘭特一定是兩眼放光。
電話這邊聽著的葉秋等人強忍住笑,羅蘭德湊過去,點頭道：“大款,絕對大款,一分鐘幾十萬上下的那種,是歐元,不是辛巴威幣,對,馬上來,快點,等一下人家就走啦”
就因為這一通電話,彼得·勃蘭特這個可憐的傢伙上課上到一半,直接翹課,估計是阿姆斯特丹大學這麼多年來唯一一箇中途翹課的老師？
結果,等到這傢伙用了二十多分鐘,氣喘吁吁的帶著一大堆的東西跑到金瘦子,看到的卻是葉秋時,差點沒找金瘦子借一把刀,直接看似這個羅胖子。
“好啦,好啦,要打就用力揍他幾拳,反正肉那麼胖,也不會痛,別在那邊裝腔作勢的”葉秋在一旁倒是惟恐天下不亂的落井下石,催促著彼得·勃蘭特趕緊動手。
羅胖子一臉悲愴啊,我這都是為了誰啊,大哥？
彼得·勃蘭特反倒不動手了,氣呼呼的推開羅胖子,緊挨著他身旁坐下來吃東西。
“說說,你到底在研究什麼？”葉秋關心的問道。
對於彼得·勃蘭特,葉秋還是很瞭解的,這名中年教授研究能力絕對不差,尤其是在運動領域,這些年來葉秋執教球隊之所以能夠做到傷病不多,他絕對是幕後功臣。
當然,這裡所說的傷病指的是可以避免的傷病,例如球員因為疲勞導致受傷,比賽中或者是一些不可預防的傷病,那就不算入這裡面,因為任何球隊都不可能完全杜絕傷病。
彼得·勃蘭特狠狠的往自己嘴裡塞了好幾塊餃子,嗚嗚嗚的嚼著,隨手從自己帶來的檔案裡抽出其中一份,交到葉秋手中,意思是說,你自己看,別打擾我吃東西。
葉秋搖頭苦笑,他對彼得·勃蘭特還是很敬重的,因為彼得·勃蘭特是妻子黃楚的學長,兩人也是很好的朋友,所以彼得·勃蘭特一家跟葉秋一家關係很密切。
最近一段時間,彼得·勃蘭特組織了大學裡的研究生還有其他一些同樣感興趣的人,一起在對一項資料進行研究,而這裡就必須要提到之前葉秋讓人編寫出來的一套軟體。
這一套軟體功能很多樣化,主要都是圍繞著一名主教練和教練組的備戰、分析對手、賽後總結存檔等等,而其中一項功能就有點類似於optar資料分析,主要是分析每一名球員在比賽和訓練中的跑動距離、速度快慢等方面的因素。
葉秋對跑動是很重視的,對速度也很重視,但他從來都不重視球員的百米速度測試,他只重視前面30米,尤其是最開始的前5米和前10米。
例如當初有人質疑范佩西,認為他速度不夠快,但葉秋直接就打臉,說范佩西的速度是切爾西隊內有名的,很多人以為他是要維護范佩西,因為荷蘭人的速度並沒有那麼快,可葉秋所說的是啟動速度,因為這才是足球比賽中最重要的東西。
范佩西身體靈活,啟動速度快,而且傷病不多,他的軟肋主要是在上半身,葉秋甚至曾經斷言,范佩西如果加強上半身的力量,繼續保持健康身體,他會是世界上最強的攻擊手。
當然,彼得·勃蘭特不知道,這樣的話葉秋前世的溫格曾經也說過。
因為葉秋重視跑動,所以這一套軟體就在這一方面下了功夫,而彼得·勃蘭特在葉秋辭職之後,組建了研究小組,利用這一套軟體,對本賽季50場歐冠小組賽和所有的歐冠淘汰賽和決賽進行系統的資料分析,並從中得到超過uu0名職業球員的比賽資料,然後進行分類。
時速ll公里以下是算不跑或者快走,l114公里算慢跑,14－19公里算半速跑,19公里到公里算快跑,公里以上算高速奔跑,然後對每一個位置的球員的跑動距離進行統計,並給出了一箇中間值,而根據每個聯賽的風格不同,跑動距離也有所不同。
例如在西甲,球隊全隊的平均跑動距離是l393公里,可在英超就要相對多一些,而在全隊裡面,每一個位置又有所不同,中場是跑動最多的,超過公里,邊鋒緊隨其後,邊後衛位列第三,接下來是前鋒和中衛,中衛的跑動是最少的,但也超過10公里。
“你能夠看得出這裡面的意義嗎？”彼得·勃蘭特頗有幾分考校的意味。
葉秋看著這一份報告,裡面對每一個位置都進行了跑動距離和速度的區分,甚至給出了不同型別、不同聯賽、不同風格球隊之間球員跑動距離和速度的差別,精確到了多少米。
這確實是一套非常繁瑣,甚至可以說,在很多人眼裡絕對是無聊至極的研究,因為你乍一看,根本看不出有任何的用處,可葉秋卻覺得,這裡面不簡單
首先,得到這樣精確的數值可以⊥俱樂部更加清楚自己和對手的情況,甚至可以從資料的積累當中,得到對手球員的表現和狀態,什麼都可以假,可你能夠讓球員在球場上對跑動距離作假嗎？對自己的速度作假嗎？
當然,球員身體存在著太多的神秘和不可捉摸姓,因此彼得·勃蘭特也在努力透過大資料庫的精密計算,從中掌握到一定的機率,進而瞭解一名球員的狀態和心理。
舉一個例子,假設你在一場比賽中,透過這一套資料軟體,發現有一名球員跑得比平時少,比平時慢,再結合球場上的情況,你可能就會得出,球員的狀態比較糟糕,而你的戰術完全可以用他來作為突破點,例如進攻以他為突破方向,防守就儘可能的迫使對方把球交給他。
還有,透過這一套資料可以瞭解到球員的身體狀況和傷病情況,並根據這一點來制定球隊的訓練專案,避免一些沒必要的傷病,或者是導致球員過度疲勞。
最後,這一套資料建成之後,球隊引進球員的時候,完全可以根據這一套資料來充當評估球員的一套輔助工具,例如你要的是邊後衛,你需要他大範圍的來回奔跑,既要能夠插上去進攻,又要能夠縮回來防守,那麼你單靠看比賽,那是不準確的。
為什麼說不準確呢？
因為比賽是會騙人的,尤其是透過比賽錄影,欺騙程度更高。
這也是為什麼老有人說,真正的主教練和球迷對同一場比賽所看到的東西,卻是截然不同。
而這一套資料和分析,無疑將為球隊提供一份佐證,不是資料的佐證,而是一種對比,從中比對出誰更符合球隊的要求,誰更適合球隊的戰術體系。
這就是運動科學,看起來很無聊,很繁瑣,很枯燥,可實際上影響卻是非常深遠。
甚至葉秋在想,哪怕他知道這背後的意義,讓他自己去做,他都絕對沒有那種耐姓,也只有彼得·勃蘭特這種真正的學者才有那樣的研究精神和耐心去完成它。
在葉秋思考和觀看這一份報告的時候,周圍人都靜靜的,而彼得·勃蘭特則是從葉秋的眼睛裡看到了希望,等到他抬起頭時,呵呵笑：“老闆,大款,搞不搞？”
那諂媚模樣活脫脫就像阿姆斯特丹德瓦倫區的站街小姐,看得所有人都一陣發毛。
“多少錢？”葉秋很瓢客的問。